甫田网关张,生鲜电商1.0走到了尽头

又一家生鲜电商甫田网关张了。

近日,高鑫零售旗下生鲜电商甫田网发布了关于停止运营的通知,宣布4月19日停止下单,售后服务将延迟到5月30日结束。停止运营的原因为“基 于高鑫零售集团的整体发展战略及业务布局的考虑 ”。

被收购的命运也只能如此。

甫田网2009年成立于上海,由美籍华人梁耀祖创办。仅有过一次融资,2013年8月,完成500万美元A轮,投资方为锴明投资。2015年5月,被高鑫零售收购54.5%的股权。

甫田网曾是华东地区公认最好的高端生鲜电商,主营生鲜、水产、预包装食品, 商品以高端、有机食品为主打,客单价在250元以上。 网站页面可以提供多达5种语言的服务,特别在外籍人士中大受欢迎。

甫田网从成立至关张正好10年时间,这10年,也是生鲜电商崛起进化的10年。在生鲜这个万亿规模的市场,最多时全国存在4000多家生鲜电商。新零售概念的风起云涌,生鲜行业的迭代和重构,一场残酷的淘汰赛,如今形成了阿里、腾讯系、垂直电商、商超派系等多家共存的局面。可以预料的是,这并不是终局,竞争正在更加激烈的上演。

2005年生鲜电商的兴起

2005年10月,易果的成立,被视为生鲜电商的开端。金光磊在2005年无意中获得了一笔进口水果资源,于是与伙伴共创易果。而此前,金光磊从伊莱克斯辞职,与朋友们一同创办了大宗交易B2B平台“易贸”。

2008年4月,垂直生鲜电商平台“沱沱工社"问世,以有机食品为切入点。而后2009年,王伟和他的同学创办了天天果园,以“进口水果”为主打。

时间到了2012年,本来生活凭借“褚橙”一炮而红,褚时健与喻华峰惺惺相惜,褚橙的线上独家销售渠道交给了本来。褚橙和本来生活的相互成就,这也给生鲜电商行业注入了一针强心剂。随后,天天果园推出“橙先生”,农夫山泉推出“17.5°橙”,通过在产地上游的设备端投入,加大对商品果标准化的选品,整合供应链端。2012年期间,行业保持了普遍的高速增长,其间顺丰优选、本来生活、沱沱工社、美味七七等先后获得强大的资金注入。

在阿里几轮注资后,易果获得了天猫超市生鲜的独家运营权,带来了年订单达400%的增长。而后,易果生鲜又获得由苏宁领投的C+轮融资,成为苏宁小店、苏鲜生的供应商。

不过小而美的生鲜电商,依然对供应链端的撼动极其有限。农产品通过分级来制定不同的价格,好货量少自然就贵,生鲜电商只是流通了一小部分优质商品,而这些数量对于偌大的市场而言,依然杯水车薪。此外,各平台商品同质化的现象严重,产地上游也刚刚开始整合,大家都是在摸索着前行。

2014年,O2O助力生鲜

2014年,随着美团、饿了么、百度外卖的大战,O2O成为互联网最火热的概念,这让垂直的B2C生鲜电商敏锐地发现了新机会。其间,诞生了众多O2O生鲜平台,比如社区001、多点Dmall、许鲜、一米鲜、每日优鲜等等。

最令人惋惜的案例要属爱鲜蜂。爱鲜蜂主要通过整合便利店端资源,为小店店主供货,店主为用户提供30分钟内配送上门的服务。在2015年爱鲜蜂成立一周年之际, B +C轮共计完成1.2亿美元融资,而后开始了非常疯狂的扩张。巅峰时期,爱鲜蜂开拓了十几个城市,扩张的便利店数量近一万家。一路高歌猛进之后,爱鲜蜂资金链断裂、裁员、高管出走,随后卖身中商惠民。

此外本来生活O2O项目本来便利败北,天天果园在各地“门店+前置仓”模式也宣布关闭,许鲜、美味七七、青年菜君、果实帮先后停业。

O2O战线里突围的两支部队要属每日优鲜和多点。2014年11月,80后徐正创立每日优鲜,以前置仓模式起家的每日优鲜,后被腾讯重金投资。而多点作为赋能平台,2015年3月创立,起步就获得天使轮1亿美金,而后也受到IDG、深投控、腾讯的加持。

2016年,新零售号角吹响

2016年1月,盒马鲜生首家门店在上海金桥开业。同年云栖大会上,马云提出“新零售”的口号,随后引发了零售界热烈的讨论。

盒马创立之初依然是电商思路,线上主推生鲜日百+餐饮外卖,通过自建配送团队,1小时内可配送到家;线下通过更好的购物体验,进一步把用户向线上导流。这引发了巨头们一窝蜂地跟进,类似盒马鲜生的玩家有20家,比如7fresh、超级物种、苏鲜生、天虹sp@ce,新华都海物会,步步高鲜食演义、百联RISO系食、大润发优鲜、联华精选未来店、本来生活成都实体店、地球港和小象生鲜等。

不过巨头们的“体验型”业态并没有进行的太过顺利,选址难、盈利难、扩张难成为其模式的主要痛点。美团小象生鲜及时调整战略,仅保留北京的2家门店。而地球港因为母公司复华集团资金链断裂,全部被动关店。

与此同时,巨头们开始纷纷整合自己的资源。去年12月,京东商城宣布组织架构调整,原京东商城生鲜事业部整合并入7FRESH。而易果将此前负责的猫超生鲜运营转交给盒马,作为阿里生鲜业务的履约方,只负责上游端的云象供应链、下游履约端的安鲜达冷链物流。盒马也开始调整,除了标准业态外,开业盒马菜场、盒马mini、盒马F2、盒马小站等四种不同的业态。

易果和天天果园已经退居幕后,从卖出的那一刻开始,就已经成为了阿里的棋子,失去了直面消费者的机会,不知道金光磊、王伟会不会留有遗憾?而垂直生鲜电商仅存的几家。每日优鲜上线每日一淘、每日拼拼,继续发力线上社交。本来生活,电商、本来鲜社区店、本来果坊供应链多条腿走路。春播、沱沱工社、中粮我买、顺丰优选的市场份额进一步压缩。而新晋选手叮咚买菜、朴朴超市让盒马、永辉到家虎视眈眈。 美团、美菜也杀入TOC生鲜。而众多社区拼团,通过生鲜这个强抓手,进入低线市场。

中国电子商务研究中心的数据显示,在全国4000多家生鲜电商平台中,4%的平台投入产出持平,88%亏损,7%巨额亏损,只有1%盈利。随着流量成本的越来越高,以甫田网为代表的生鲜电商1.0模式似乎走到了尽头。

如今,“品牌战略”已经上升到至高的层面,成为世界经济竞争的核心与焦点。“品牌”作为发展的载体,成为参与国际市场竞争的“战略抓手”,从“中国品牌日”的设立、“一带一路”倡议的提出、“国家品牌计划”的大力推进、到构建“人类命运共同体”的呼吁,全球大国正逐步引入到 “发展”的轨道中来。

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