马云:危机来临的时候,诞生的是真正的企业家

5 月 30 日,湖畔大学六届新生开学,马云给 49 位新生一一佩戴校徽。

200 多位湖畔往届学长和校董企业家们相聚,一起听了宋迎春、胡海泉、庞升东、瞿芳、李想、秦致等几位学长的分享,这 4 个多月来在疫情中的应对和抉择,忧心与担当,同学间的守望相助,以及「不要错过学校的早餐包子」之类对新生的忠告。

校长点赞了同学们在疫情中的表现,并勉励大家:「企业家就是要有企业家的担当。 所有人都没有希望和信心的时候,企业家要有希望和信心。困难时,我们要比谁都相信未来。

「相信未来并不是盲目乐观,而是要有应对当前不确定性的更全面、稳健的思考模式。创业者和企业家是不同的,做创业者,胆子要大;做企业家,胆子反而要变小。创业者往往看到的是机会,而企业家看到的是灾难,是预判灾难。 创业者需要天赋,而成为企业家,需要不断打磨。

以下是马云的论点摘要。

01

我们要比谁都相信未来

疫情期间发生了很多事,刚才我们听了一届的宋迎春同学、四届的庞升东、三届的胡海泉和湖畔很多同学联合,运送抗疫物资。我跟大家一样,特别感动、自豪,也特别骄傲,我们有这样的同学,我们有这样的企业。

在疫情期间,湖畔大学所反映出的这种状态,这就是湖畔要的精神,这就是湖畔需要有的价值。

关键的时刻,企业家就是要有企业家的担当。 湖畔值得骄傲的不是我们招了什么人进来,而是什么样的素质是湖畔培养的,什么样的精神是湖畔培养的,这我觉得是我们湖畔真正希望存在的价值所在。

大家都是湖畔的创业者,为社会创造价值,改变未来是我们所有企业人的理想。所有人都没有希望和信心的时候,企业家有希望和信心。

02

跳水和游泳,技能不一样

湖畔的同学,很多还很年轻,你们要从我们前一代的企业家身上学到坚韧不拔,在非常残酷的情况下,我们不断学习和进步,永不放弃。

不要有点钱就开始做投资,并且称之为多元化投资和多元化经营。

千万不要以为你能跳水,你就能游两百米快速游泳,这是两种不同的技能。

很多人把侥幸当作了直觉,很多人把侥幸当作自己的能力、当作自己的运气,忘掉这些东西。

其实多元化对很多人来讲,是不知道自己要做什么,才说多元化, 很多人现在讲,互联网讲去中心化,去中心不是不要中心,而是让每个小组织、小的中心发挥中心作用。

做企业要专注的是什么?客户、员工、关系链、生态链、客户怎么把握质量、怎么控制成本、怎么提升员工。

03

创业者和企业家,不一样

创业者和企业家是不一样的。中国的创业者很多,但是中国的企业家不多。

创业者的智商、情商一般都不会太差,但是企业家除了智商、情商以外,还必须要有逆商,还必须要有爱商,必须要有组织的思考。

创业者需要天赋,但是企业家需要的是不断地打磨。创业者凭自己的脑袋,企业家、董事长、CEO,大的组织,要靠团队的脑袋、社会的脑袋。

创业者是一个人就够了,而企业家必须通过组织来干;创业者是为自己创造价值为主,而企业家,你要想的是为社会创造价值。 解决社会的问题,你解决的社会问题越大,你的企业担当的责任越大,你的企业也会越大。 但是很多人其实很难做到这一点,创业者往往看到的是机会,而企业家看到的是灾难,是预判灾难。

创业者,胆子很大,天下什么事我都敢干。做企业了,要变成胆子很「小」,胆子很小不是说不干,而是知道什么不该干、什么时候该干。

危机来临的时候,诞生的是企业家,而且诞生的是真正的企业家。 你们在座人,已经是很好的创业者,但是大家还要学会如何做企业家,如何做好企业,如何学会担当,如何面临挑战,如何学会化解挑战,如何学会让你的团队和组织能够扛受挑战。

04

湖畔不是圈子

湖畔不是教如何做企业,而是教大家如何做更好的企业家。 湖畔要跟大家共同分享什么时候该折腾,什么事情必须改。

湖畔不是一个提供答案的地方,而是激发思考的地方。我们希望通过互相激励、互相启发、互相探索、引起大家对于一些问题的思考。

希望湖畔成为一面镜子,要照出自己知道的东西,也要照出自己不知道的东西,更要照出自己不知道自己不知道的东西。

湖畔不是教大家怎么赚钱,湖畔教大家如何创造价值、如何面对挑战、如何化解挑战,这也是我坚持湖畔要教的是失败的案例、挫折的案例。不是让你避免失败、不是让你避免挫折,而是当你失败、挑战和挫折的时候,你知道该怎么应对。

湖畔不是圈子,湖畔是一个思想交流的地方。

本文来 公众号「湖畔大学

主编|王滔   编审|陈润江   顾问|王淑琪

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