深度思考的能力,该怎么培养? | 双语哈评

有个故事很有名,但可能是杜撰的:阿尔伯特·爱因斯坦的相对论是在骑自行车时想出来的。沃伦·巴菲特也曾公开说过,自己每天阅读6小时,而且很少有提前预约的会议。这两个例子跟大多数领导利用时间的方式形成了鲜明对比。很多领导都是“邮件控”(有位CEO笑称自己的工作无非是每天回复2000封邮件),剩下的大部分时间都用来开会。把心思花在信息的加工、反应与执行上(看似卓有成效 )却会阻碍我们进行深入思考。我们认为,在当今这个复杂的世界里,领导者迫切需要重新培养深度思考的习惯。

一个人在进行深度思考时,他会检验基本假设、核心观点和相关知识,并找出明显不相关信息之间的联系。得益于丹尼尔•卡尼曼的著作,“脑科学”普及开来,它表明“慢思考”跟“快思考”是负相关的,比如开车或者简单的求和计算。换言之, 深度思考(慢而审慎)跟快速思考(快速的、本能的)是此消彼长的关系,就像开关的两端,一端打开,另一端就会关闭。

信息过载和过度依赖快速思考,让高管们深受其害。但是有一些CEO在设法阻止这种趋势。这其中就包括比尔盖茨和马克·扎克伯格,他们效仿沃伦·巴菲特进行广泛阅读,以保证自己的个人发展时间,因而不断受到新启发,得到新认识。辉瑞制药集团总裁约翰·杨向我们说到,相比在某个特定时刻立即做出决策,深度思考通过建立更完整、更连贯的世界观,能够提高他的决策能力。根据这些领导者的说法以及跟其他CEO们的交谈,我们提出了一些简单原则,帮助领导者们重新发现并解锁深度思考的艺术。

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