打造智慧门店:重新认识你的顾客 | 36氪Pro·WISE沙龙

作为智慧零售的重要一环,门店的智能化改造正在紧锣密鼓地进行中。 门店如何进行数字化升级?会员体系如何搭建?线下流量价值如何开发?

9月5日,36氪Pro在上海百联科创中心举办了“2019,变革中的未来零售”主题沙龙,活动现场,波司登信息总监桂益龙、悦客便利总经理刘功、开为科技合伙人洪铖就这些问题进行了探讨。

以下是圆桌内容(经36氪编辑):

主持人:几位嘉宾的角色既有品牌商也有服务商,能不能从各自角度来谈一谈,门店管理时最大的痛点是什么?

波司登桂益龙:

门店是品牌企业实现销售非常重要的战场,痛点肯定比较多的。大家现在在谈新零售、智慧门店,更多关注人、货、场,最近我跟我的营销团队同事在交流时,他说人、货、场,以前也是这么做的,为什么现在感觉有很大的不同? 他认为,零售运营和以前很不一样。

比如说在人的方面,以前是被动等待,等着客人上来再进行销售,现在更多是主动获取客流;在货的方面,怎么和渠道、市场匹配起来,商品怎么和商区匹配,人怎么和渠道匹配,反过来什么渠道开到合适的客人那里,这是我们目前的痛点。 人渠匹配、商渠匹配、人货匹配,目前有很多深挖的地方

悦客便利刘功:

真要管理几百家门店,机会的发掘和问题的预测最难的。尤其是 当家人,要不停判断现在的状态做出正确的事,而且只是看起来正确,这对于我而言是非常大的考验。

从家乐福到沃尔玛,我在零售业做了二十年,十年前自己出来做职业经理人,一直做便利店,按理说有丰富的经验,也有很强的学习能力。 但是 这几年所谓的新零售给我们这些老家伙带来了很大的危机感。 以前凭经验、凭很强的执行力、 漂亮的数据可以获取很好的前程,但现在你的顾客变了,员工变了,甚至老板都变了。 以前我的老板是50后、60后,现在是90后、00后,没有共同语言,你的经验在大数据面前也变得一文不值。

在数据层面现在比较痛苦的是,所有系统都打不通 。我们30几个亿的GMV,有30多个系统,HR是HR,商品是商品,各个部门都有自己的体系。

开为科技洪铖:

我认为痛点总结有两点, 第一个是客流,第二个是管理 现在整个实体经济最缺的就是客流,有了客流以后整个数据还要打通。 以前数据是“不可通”,后期我觉得可以叫“一脸通” ,至少在整个零售前端运营营销的数据,通过一张脸就可以全部打通了。

第二个是在于整个后台管理,开为在这块也是从业务中台到数据中台,从老板到每个分公司、到每个分公司下面所有的职能,包括到店长, 帮助零售品牌方做 各个层级的 数据管理。

主持人:洪总,传统门店的智能化改造包括哪几个维度,以开为为例,具体怎么展开?

开为科技洪铖: 目前数字化转型的根本点,就是金总所说的 怎么把“四高一低”变成“四低一高” 。其实租金这块没办法去做变动,那怎么降低人力成本和营销费用,是所有做实体经济的人需要去考虑的。

人力这块, 像现在麦当劳、肯德基推的无人化收银台,就是变相在降低人力成本;后端数据链路上,很多公司还是用手工的方式做报表,开为的业务中台、数据中台会更加方便帮助门店和品牌公司更好地运营和管理。

还有就是引流,客流是可以帮助整个门店提高营业额最关键的一点,开为可以提供 定制化方案,包括促销环节、会员卡等,提升GMV。在减少人力成本和营销费用的同时,我相信毛利同时会变高。

主持人: 讲到会员体系,很好奇想问桂总,因为波司登是一个历史比较悠久的品牌,1976年成立,官方数据显示覆盖消费者有2亿人次。波司登从什么时候开始考虑搭建会员体系,具体怎么做的?

波司登桂益龙:波司登的会员其实从七八年前就开始了,但真正独立出组织专门来做会员运营在五年前,真正开始有成效是最近两三年。

会员拿最近比较热门的案例Costco来说,它是典型的会员连锁企业, 为什么这么多人愿意开车到偏远的地方排队好几个小时? 我觉得有几个方面,一是Costco本身是一个品牌,品牌本身值得别人去信任,二是其中有些商品是比较吸引眼球的,比较典型的是茅台、 爱马仕包,一抢而空。

但我们真正要考虑到对会员的话,还是要回到根本——会员一定要认可你的产品和服务,这是最重要的。因为现在Costco的会员开始退卡,因为茅台和包包没有了。

我想从两个层面看这个事:一个战略层面来讲,要把自己的品牌提升上去,自己的产品做到大家都喜欢,把渠道可以开到消费者容易触达的地方; 当我们具备这些条件之后,就要考虑怎么更好服务消费者。

不管是品牌企业还是连锁零售企业,商品这块一定还是要精之又精,这样才可以吸引我们消费者 如果你的产品不是被他所喜欢,品牌不是被他所认可的,你会非常辛苦,可能你做了五份的功夫,只能有一份收成。反过来讲,在品牌、产品方面,如果消费者是比较认可你的话,可能我一分的投入会有两分的收获。 这个是波司登从2018年到2019年,我们在会员运营方面的体会。

主持人:刚刚洪总分享了能为客户提供的一些服务,这里想问一下桂总和刘总,在采购第三方服务和产品时会有哪些方面的考量?还有什么需求没有被满足吗?

波司登桂益龙:

会员我们分前台、后台,后台的会员资料、积分交易原则上保留在业务中台,前台有很多玩法,这些玩法我相信很多的供应商都会有非常有经验,会有更多探索,我们是尽量在前台和我们消费者互动的部分是会和供应商一起合作做。

悦客便利刘功:

我是草根出生的,讲大实话,最开始你认识谁就先跟谁合作,这是第一阶段。 第二阶段企业也成长了,部门老板进步了,就可以提出自己的观点,跟部门业务结合,具体涉及到前线、后勤、财务等,这些话说得过去就行了,没必要讲这么清楚,对方也不一定听得懂。

这么做了十年,最后才发现比较麻烦。我们现在希望能够比较成体系的把经营和管理结合在一起,当然价格也不要太高。 但具体说,短期内能够解决多大的问题,我个人持审慎的态度。 因为一个行业或一个企业注定要落幕的话,不是新零售能救得了,如果能活,即使没新零售也可以做得不错。

下面听Face ID的时候,我在想有没有商品ID,因为现在给顾客卖商品,都是用条码枪扫条码。 第二关于会员系统,我们做了蛮长时间。现在大多数人都是为了做会员而做会员,通过一些听起来很有诚意的方案,忽悠顾客好几年,终于有一天顾客积到十几万分要兑换,推出清零,玩到现在也是蛮尴尬的。现在由于新的消费者出笼以后,完全不吃你这套,第一你不怀好意,第二你很土鳖,我们也在想,怎么能有一个让这些新消费者喜欢我们这种会员体系的办法,暂时也没答案。

主持人:最后想从技术的角度想跟洪总交流一下,传统零售场景内的线下消费数据是没有得到很好利用的,现在有哪些线下数据的采集方式?

开为科技洪铖:

对于数据采集这块,我把它分为两大类,第一大类是死的数据,第二大类是活的数据。

何为死的数据,比如说原先最早的时候,你在这边卖什么东西,花了多少钱,这个对于整个公司来说就是死的数据,没有任何价值。 活的数据分很多种,比如商品连接到人,人连接到场, 人、货、场结合起来就是活的数据。 场里活的数据还分为很多种,比如进门到每个货架,关注了什么货品,最终到收银台,我称为场内比较灵活的数据。

未来的数据应该分为横向和纵向。 横向的数据是什么?横向的数据在于每个品牌从CRM到ERP、SRP、财务的横向数据,这个横向数据的打通是甲方很宝贵的自有资产。 纵向数据是什么?就是我刚刚说的服务 商怎么赋能 横向数据,把横向数据更大价值化,这是我关于数据采集的观点。

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