最近聊了一些高P,我慌了

最近在招聘,面试了不少人,其中就有几个高P,和他们聊完,我有了一些不一样的想法,甚至有些恐慌。

有一个候选人,学历背景都很好,在一线大厂做核心项目。由于对方职级较高,我就直接问了几个偏系统原理的问题,对方支支吾吾半天,没回来出来个所以然。好吧,我降低标准,来一个应用开发的问题吧,结果对方说之前做过,但是时间久了,忘记了。

我又连续问了几个问题,都是如此,要么不会,要么忘记了。后来候选人说,他现在带团队,这些事情不需要他亲自干,所以记不清了。

大家知道最关键的是什么吗?这个候选人不是个例,而是很多个。可以说,我面试过的高级别的候选人,一半以上都是这种情况。

这些人,有一部分是纯做业务出身,平时对技术钻研较少,然后靠着业绩产出晋升为高P,并且在公司带团队。这种情况,如果一直在一家公司干,那没啥问题,但如果要去面其他公司,那就有问题了。面试主要是考察候选人的综合能力,尤其是技术能力,我相信没有公司只问项目不问技术,不同公司项目不一样,但不同项目下的技术能力确是类似的。所以我认为,靠业绩只能在一家公司站稳脚跟,但靠技术可以走遍所以公司。

很多人会有疑问:公司里项目用不到的技术,我要不要学?公司里技术很简单,怎么办?其实道理很显然,不管公司是什么项目用什么技术,你都必须具备一个领域全部的技术能力,这样才能通过所有公司的面试。

可能有人会质疑:我就只做性能优化,照样能走遍所有公司。这话说的没错,但是性能优化属于一个很窄的领域,如果只会做性能优化,那可选择的职位空间就会小很多。

另外一部分人则比较可惜,他们都是曾经的技术高手,并且因为自己的优秀而早早地走上了管理岗位,做管理后,就不再写代码,时间久了,技术都已经忘记,然后出来面试,就会处处碰壁。

在大公司一直有一个话题:高工要不要写代码?这个问题答案是:要,但实际上能真正践行的人并不多。有时候是忙于各种会议,没有时间写代码;有时候是事情都被团队同学做了,自己不知道做啥;更多的时候是因为懒惰。

做技术管理就好比温水煮青蛙,技术在不知不觉中退化遗忘,等到反应过来的时候,为时已晚。做技术管理,一定要写代码,一定要沉入到技术中去,这也是我给自己的警醒。

本次分享就到这,大家晚安,下周见。

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