刘永好:有人说我年龄不小了是老司机,车开的比较久,比较稳

4月22-24日,中国企业家绿公司年会在甘肃举办,会上新希望集团有限公司董事长、中国民生银行副董事长刘永好表示,“我相信绝大多数企业家像我一样,黎明即起,周而复始,坚持咬牙再坚持,并当成一种习惯,这样企业才能进步,或许这就叫企业家精神。”

以下为刘永好先生在中国企业家绿公司年会上的精彩演讲,经投资家网整理,略有删减。

什么是企业家精神?

感谢改革开放让我有可能成为一个企业家,这是以前我做梦都没想过的。

我小时候我家很穷,兄弟姐妹很多,就我父亲一个人挣钱,我20岁以前可能没穿过鞋,很多人不相信,怎么没穿过鞋呢?我穿的都是自己做的草鞋,拴个绳子,就当是鞋了,所以我的脚特别大,44码。

有人说脚大好,脚大走的路宽。我是1951年的,年龄不小了,我在中国民营企业的发展史上,有人说是老司机,老司机什么意思呢?开车久,比较长,好像还没翻车,但是开的比较稳,开的比较慢,不出什么大事,不知道对不对。

国家经济建设进入新的格局,出现了调整,有人问我在商业上有什么心得和体会。

第一个心得体会,就是用恒心,持之以恒,我相信绝大多数企业家像我一样,黎明即起,周而复始,坚持,咬牙再坚持,于是成为一种习惯,这样的习惯换来了企业的进步,或许这就叫企业家精神。

第二个心得体会,一个企业真正的能力在于是否能够从社会变革和市场演进中吸取活力,一个企业是不是有活力,在于它是否能为社会的进步和市场升级输入活力,活力这件事是企业运营的第一开关,我必须激发自己的心力,从而根本性的、长远激发企业的活力,得益于天时地利人和以及我们的勤奋。

事实上,我们在企业发展中遇到了不少曲折,2011年之前我们都发展的特别顺,认真做事,不断投资,不断招人,不断赚钱,每年都有10%的增长。2011年达到了800多亿,我就在想明年过千亿,后年怎么样,制定了很好的目标,结果没完成,好像陷入了泥潭,走不动,为什么?

我们经过认真的研究、讨论,发现市场变了,经济变了,格局变了,我们必须变,怎么变?

什么样的武器能打赢战争?

所以我们逐步总结,摸索出新的变化方法,内部提出要做“五新”企业,传统的企业必须转型,必须升级,这是我们企业的实践,不一定适用于所有的企业,哪“五新”呢?

第一,要转变经营机制。有人说民营企业经营机制非常好,为什么转变?我们企业大概有700、800家分子公司,海外都有十几家,看得见、摸得着、管得到的时候效率最高,机制最好,当你看不见、管不着的时候,跟国有企业是类似的,必须要转变机制。

第二,必须要用年轻人,他们能够紧跟新时代,更有活力,另外一点,他们刚刚大学毕业,没有车没有房,他们有梦想,希望能进步。这几年比较好的处理了老同志的关系,该退休的退休,该补助的补助,该当顾问的当顾问,该做监察部门、培训老师的,给予了很好的安排。

第三,我们提出找新赛道,我们是做农业食品的,很多领域已经过剩了,我们争取做得更好,但是我们发现新的赛道出现了,大家都说大数据,AI,好像跟传统产业没有什么关系,其实关系很大,我们经过认真的研究,下决心在大数据、智能制造方面下工夫,打造这方面的竞争力,把传统产业带上智能制造这样的武器,有这样的武器就有可能打赢,否则还是冷兵器时代根本不能战斗。

第四,新科技。在智慧科技上下大工夫,在引进人才、培育人才上下工夫,我们建立了波士顿研究院,中国养猪、养鸡饲料转换研究院,建立了成都金融科技研究院,长三角金融科技研究院,跟相关机构合作。

第五,这点非常重要,就是社会责任,企业必须有社会责任,要有担当。当然,我们内部要热爱企业,为企业做贡献的同时,努力让员工积极参与社会公益行动,2000多位中层以上的管理干部每人领一个脱贫任务,提出用几年时间帮助一万个人解决脱贫问题,我们提出要用五年的时间做十万新农民的培训和乡村技术人员的培训,脚踏实地在做。

新机制、新青年、新赛道、新科技、新责任,“五新”背后培育的是什么?是转型后新的企业,所以我们的企业近几年进步很快,而且我从管理一线逐步退下来,而一大批年轻人进步、成长了,成为公司的骨干,我为我们的转型取得初步的进步而感到骄傲。

我来评几句
登录后评论

已发表评论数()

相关站点

+订阅
热门文章