自從轉入MarTech (marketing technology) team後,我們的核心任務為何、衡量成效的KPI為何等等一變再變,自 Monica 堂堂登入以來,最近整個團隊的定位終於逐漸塵埃落定:
Growth Hacking
義 … 義大利?
聽到的當下我不只是滿頭黑人問號而已,簡直是懷疑人生。我本來就不懂marketing了,現在居然還來個更潮的觀念,試圖把我已經被顛覆到無以復加的日常工作再翻個幾番。沒辦法,身為MarTech的squad lead之一早已沒了退路,只好領著大夥每週進行1~2小時類似讀書會的學習,嘗試一窺堂奧。
本篇以流水帳的方式做這週的個人學習紀錄,希望堅持一陣子後,終能看到隧道盡頭的一點光亮。
進入一個領域,從一些講話咖大聲的角色的見解開始入手總是不錯的捷徑。就這週survey的結果來說,以下三位的名字相當常見:
Growth Hacking Tactics That Every Startup Needs to Know
2. How do you make someone think like a growth hacker?
Task an engineer to solve the problem of acquiring more users from x, y or z platform or community.
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