刚毕业的我,参与了一场大厂之间的争夺之战

有读者问我,十年的互联网职业生涯,有没有经历过一些重大的事情。

我细细回想了一番,还真有些。有几件还算蛮大的事情,在各种报道以及一些传记里面都有提及。今天就写写,我毕业第一年参与的一场大厂之间的争夺之战 --- 3Q 大战。

1

3Q大战,估计有不少读者听过。

事情的起因和经过,在吴晓波的《腾讯传》里面有详细的描述。

事情的大概,就是马化腾的腾讯跟周鸿祎的360,一个是即时通信软件QQ,一个是杀毒工具360, 在用户的电脑桌面上 “打” 了起来。

大家互相限制对方,最后360的举动触及了腾讯的根基,使得腾讯不得不做出了 “一个艰难的决定”, 让用户二选一,装QQ,不装360, 装360,不装QQ。

更具体的内容,我就不细说了,有兴趣的同学可以去看《腾讯传》或搜索《3Q大战》。

当时的我,亲历了其中,我给大家写写我亲历的过程吧。

2

记得那年是2009年,也是我毕业的第一年,当时我在QQ的后台。

事情发生前,并没有什么特别的征兆。只记得事情发生的前三天,我们接到了一个特别的需求,说要做一个神秘的项目,要在一天内完成开发和测试,两天后可能会执行。

我当时就是负责这个需求的小兵之一。

需求不复杂,只是在后台增加一个配置开关,用来控制QQ客户端是否弹窗。至于为什么要弹窗,以及弹窗的内容是什么,我们是不知晓的。

当时只是听产品说,这个需求很重要,大老板(马化腾)亲自提的需求,要赶紧搞,而且要好好测试,不能出bug 。

那时候的我才工作不到一年,哪晓得这是商业上的大战,只知道那个需求很重要,不能出bug , 于是反复测试多遍,还请了我的导师帮我reviwe 代码,以保万无一失。

两天的时间很快就过去了。

记得正式执行的那天,腾讯大厦灯火通明,我们当时在腾大的24楼,那晚,几乎所有人都在,包括各级的领导。那时,我还是第一次看那么多的大领导都在办公室。

过道上人来人往,总监,经理们似乎也忙的不可开交,一下问问这个同事,一下看看那个同事,似乎在确定各块的事项是否准备完毕。

我坐在座位上,感受着这种氛围,觉得正在发生的事情,应该是一件大事,但具体情况却一无所知。

我再次看了看已经提交的代码和准备好的操作脚本,然后就在等待执行的命令了。

记得是晚上10点,leader 跑过来,跟我说:“打开弹窗的开关吧 。”

因为演练了很多遍,我利索的完成了操作。

操作完后,我还在自己的 PC QQ客户端上,确认了这个操作。直到那时候,我才知道弹窗的内容 ---- 《一个艰难的决定》。

这 《一个艰难的决定》就是当时让用户在QQ 和 360 之间二选一的通告,也是后面腾讯被舆论抨击最多的地方。当然,这些都是后话了。

执行完操作后,我有些无所事事,在等待着下一步的指示,我紧张,也期待,期待着会再发生些什么。

我开始四处走动起来,看着总监,经理们齐齐走进了会议室,似乎在商量着下一步的决策。

等了一个多小时,迟迟没有接到再进一步操作的通知,办公室依然熙熙攘攘,产品的同学跑来跑去的各种汇报和沟通。

我当时已经做好了通宵的准备,在当时的氛围下,我觉得不通宵,似乎是不太可能的。而且从通告的内容看,似乎是一件很重大的事情,通宵 ,在我看来,也合情合理吧。

再过了一段时间,公司的行政推来了餐车,上面有各种面包和饮料 --- 这是我们的宵夜。

我们几个新同事都跑过去拿东西吃,边吃边在低声讨论着发生的事情。具体的聊天内容已经记不清楚了。只记得大家都很兴奋,就像一个刚上战场的新兵,期待着能参与一场重大的战役。

又一个小时之后,接到了 leader 的指示,说今晚就先这样了,让大家先回去休息,明天早点过来待命。

当时的我,还觉得有点不过瘾,觉得应该要再 “刺激” 些才行,不过老大都说了,让大家回去,我当然也就只好回去了。

那晚上回到家,我立马就睡觉了,希望第二天起来可以再搞一波,不过之后就再没有类似的操作了。

于我,这件事情,就这么完结了。

3

后面看新闻报道,我才知晓了整个事情的经过。那晚之后,双方就没有更进一步的实际性举措了,更多是在舆论层面进行互博。

3Q 事件发生之后,腾讯进行了一个深刻的自我反省和变革,从封闭走向了开放,踏上了一条全新的发展道路,股价也在接下来的几年里,扶摇直上。从结果来看,这场大战,促进了腾讯的发展,虽然过程是阵痛的。

我亲历了这件事情,但因为所处的职位过低,并没有实际的担忧和焦虑,反而是带着一种年轻人想经历世事的念头,参与到了其中。

这过程也并不激烈也并没有很大的刺激,更像是一个紧急且重要的需求。我参与到了其中,并没有差错的完成了。

后面回忆起来,这件事于我更像是一场历史的热闹,当时的我直觉这是件重大的事情,但其中的意义和对未来的影响,我却是懵懵懂懂。直到后面,才知道自己经历了互联网史上的重大一役!

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