【前沿课堂】疫情之下,企业如何组建“线上”品牌,实现小成本大效果?

纳西姆•塔勒布提出一个著名的黑天鹅理论:

曾经的欧洲,大家以为天鹅都是白色的,直到欧洲人第一次在澳大利亚看见黑天鹅,大家才知道世界上原来有黑天鹅的存在。

塔勒布以黑天鹅来寓意不确定但是又有重要影响的事件。黑天鹅事件就如同死亡,随机,不可预测,但一定会发生。

这种状况我们但凡讲到危机都会附带一个概念:转机或者机遇。

非典时期,培养了大量的人在网上购物的习惯,最后电商行业火了。这次我们也可以预测很多行业会崛起或者发展更加迅猛,如,医疗服务、生鲜电商、协同办公、AI...

市场格局要变了,人人都想分一杯羹,但同时我们也要清楚的认识到,现在的科技发展和社会环境都已远远超过03年,同类竞争更加激烈。

当质量类似、价格类似,中小企业尤其是初创企业要怎么脱颖而出?

需要靠营销,靠口碑,靠品牌。

在现在这种特殊情况下,“在线”的优势和便捷尤为突出。如何利用“在线”渠道打好品牌战,是每个企业管理者现在需要迅速把握的战略之一。

本期,前沿课堂邀请了拥有13年品牌和市场工作经验的宣宁先生,跟我们分享疫情之下,如何帮助企业组建线上品牌,实现线上推广效果最大化。

他是谁?

宣宁拥有13年品牌和市场工作经验,目前在网易担任产品市场总监。宣宁曾经在包括奥美、联想和银泰等大型公司工作,曾负责品牌公关、产品推广、内容营销等事务,积累了丰富的方法论和实战案例。

2015年起,宣宁既亲身参与创业,操盘过一家天使轮公司的市场营销工作,随后也担任过准独角兽企业年糕妈妈的品牌总监,以及A轮教育公司婷婷诗教的市场和运营资深顾问,在品牌公关,流量运营,用户增长方面进行了大量的成功实践。

宣宁正在致力于把品牌领域前沿方法论和本地创业者的具体实际相结合,找到一套适合初创品牌(尤其0-1建设)高效应用的实战模板。

具体讲什么?

第一部分 前言

1.自我介绍

2.目前初创企业在做品牌时候的纠结点

第二部分:案例分析

1.百雀羚案例:阅读量很高,但是转化很差,这样的营销是成功的吗?

2.针对百雀羚案例的三个观点

第三部分:实战宝典

1.实战宝典之一:记住这些规则,品牌脱颖而出

2.实战宝典之二:抓住这些节点,费用节省千万

3.实战宝典之三:撬动这些人群,创意海量实效

第四部分:总结与干货分享

听课方式

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