上周,我们在深圳前檐书店和读者聊了点“严肃”话题,比如5G

上周末(12月7日),《第一财经》YiMagazine杂志旗下活动品牌Yi Salon与前檐书店的首次联合活动,在深圳湾万象城成功举办。上半场,我们邀请了三位嘉宾,与约200名读者畅谈5G。下半场,杂志采编团队就“互联网语境下商业纸媒”这一话题与现场读者做了深入交流。整场活动持续了近4小时,全程干货满满。

很高兴与大家一起分享满满的干货。

5G是一个非常“硬核”的话题,要解读它,深圳应该是全中国最佳的城市场景。 在刚刚闭幕的深圳5G产业联盟成立大会上,深圳宣布全市已经完成铺设超过1.3万个5G基站,明年深圳特区成立40周年之际,这个数字将超过4万,有望成为首个率先实现5G信号全覆盖的城市。

本次Yi Salon的举办地, 位于深圳湾万象城内的前檐书店 ——它是华润置地于2018年创立的自营品牌。这家美丽的书店,总占地2300平方米,现已成为整个大湾区最受欢迎与期待的公共文化空间。今年冬天,第一财经与前檐强强联手,共同推出“第一财经·前檐新知空间”。这个项目也成为第一财经“新零售空间”的首个尝试案例。

向左滑动,

查看更多”第一财经·前檐新知空间“及活动现场回忆。

回到本次沙龙的主题—— “5G离我们还有多远? 关于这个话题,已知的信息包括:国内智能手机厂商纷纷推出支持5G的旗舰手机;三大运营商集体公布了面对C端的5G网络套餐价格;华为、中兴等本土技术厂商加入全球的5G基础设施建设。但是现阶段谈到5G,“未知”部分仍然远远大于已知。比如,从消费者层面,5G到底意味着什么样的全新技术体验?5G 发挥最大效力的应用场景,究竟会集中在哪些领域?最终从社会层面,又会推动出现哪些深层次变革?

我们有幸邀请了到三位重量级嘉宾—— ARM中国服务器与生态系统总监邵巍, 华为荣耀品牌高级专家唐学鹏, 中兴消费者体验总监、资深用户洞察和产品体验专家吕静。 以下就是几位嘉宾在沙龙为我们分享的精彩干货。

从左至右依次为:王姗姗、 邵薇、唐学鹏、吕静

Q 1

5G与智能硬件结合,

在体验上究竟会带来哪些质的飞跃?

吕静: 关于5G时代,有一个说法是“万物皆感知、万物皆智慧”。利用各种传感器,未来智能手机会更懂我们,比如协助完成健康指标的实时监测。5G的一个应用是全息投影,任何一个地方都可以做成一个屏幕,再比如柔性屏技术的发展,可以把各种物体赋予显示的能力。 5G讲的是万物互联,未来很多设备都可能成为手机的替代品,但近几年智能终端还是手机为王。

唐学鹏: 5G的体验绝不仅仅是“快”这一个方面。 未来手机的内存可能会变得不那么重要,因为大量的计算能力到了云计算这一层。 我更看好“低时延”和“设备的海量连接”这两个特征。

未来,假如你想和朋友组一个乐队一起排练,即便他们在天南海北,没问题,只要拿一个手机或是面对一个智慧大屏,就能与你的乐队成员实时互动,体验上和你们身处同一个车库排练,基本没有区别。这就是低时延的价值。

Q2

为什么苹果没有在今年发布5G手机?

邵巍: 我其实并不意外,因为实现5G商用不仅仅是手机端的事情,更重要的是基础设施得跟上。 中国网络基础设施的建设是远远超过美国的, 工信部已经发布了4张5G商用牌照,这个速度是美国无法相比的。所以苹果作为以美国市场为主的公司,即使发布了5G手机,它的很多用户是享受不到5G服务的。

Q3

运营商、通信设备厂商、智能终端厂商、还有互联网公司——谁会是5G时代最赚钱的主角?

邵巍: 事实上在4G时代,以2018年的数据为例,中国移动的营收是阿里巴巴的3倍,利润是后者的2倍。但运营商的钱赚得比较辛苦。原因是在中国,运营商不仅仅是纯追求利润的公司,它们还肩负着社会责任,比如针对偏远地区,如果从利润角度考虑,运营商可以不用铺设4G网络,美国在很多偏远地区至今还在用2G。但中国的运营商的选择是反商业常规的举动,因此拉低了毛利。

不过情况在5G的时候可能会略有不同, 4G是按流量和人头收费,但是5G为我们提供了切片服务、低时延等不同性能的选择,因此每个流量的价值就不一样了, 用于娱乐和用于工业的价值也会不同,运营商可以做差异化和精细化的运营。

唐学鹏: 5G的价值,在于让生产工具变得更强。如果5G像4G一样大面积地用在娱乐这种C端场景,我觉得是很大的浪费。这个瓶颈是要突破的。这也正是为什么我认为腾讯是一个伟大的公司,它的微信、游戏已经做到很高的流量和收益,依然想到要在产业互联网寻找新机会,朝to B转型。所以, 要抓住5G的商业机会,互联网公司的思路要从to C向to B做转化。

Q4

最先受惠于5G发展的垂直行业或场景是什么?

唐学鹏: 在我看来最快落地的行业不见得是无人驾驶,它太复杂了。 交通本身就是一个像“混沌”一样的环境,是一个N的N次方,不存在唯一解,也就是说,并不存在最好的解决方案。 相反,我觉得医疗或许是更快落地和推广的领域。 云计算、大数据、AR可以将早期疾病诊断筛查出来。 5G还可以实现远程医疗, 这意味着大城市医院的医生有了更强的输出能力,乡镇医生与他们同步做手术,也可以从中学到很多专业知识,让患者能接受到更快更好的医治,而不必到都挤到大城市的医院等床位。这是一个多方共赢的结果,也符合当下中国老龄化趋势、医疗资源不平衡的现状。

邵巍: 现在讲“5G十大应用场景”的文章遍地都是。 我分享一下正在做的真实案例——用在纯工业环境之中的AR眼镜。 工人在做一个危险操作时,他需要把双手解放出来,同时又需要对信息不停地导入和导出,这时候眼镜就能用上。

但是这种工业的眼镜造价极贵,5G基础网络设施搭建完成后,这项技术会有可能被推广开来,真正成为生产工具,而不仅仅是娱乐工具,娱乐工具产生的利润其实是有限的,如果能化成生产力,利润就有可能是没有上限,这才是我们做5G或6G的原发动力。

Q5

你会如何总结5G能力的关键词? 最先受?

吕静: 我的总结的是—— 智慧力、连接力,计算力。

唐学鹏: 聪明的连接。 它会帮助你做很多事情,这个连接并不仅仅局限在人和人的连接,包括工业的连接。

邵巍: 让我选一个词, 我会选“智能”。 可以畅享一下,如果你是一位单身小伙,有一天你的手机告诉你:“经过我对你三个月行为的观察,发现附近三公里内的一个女生跟你的行为模式很接近,你们爱好相同,购物类型有80%重合,建议你今天中午去某某地方吃饭,会有很大概率遇到她。”这种情况你愿不愿意接受?我倒是希望手机有解救单身狗的功能(笑)。

吼!~接下来,轮到揭密沙龙活动半下场——杂志采编团队和读者的精彩互动花絮了。深圳的读者相当给力哦,向我们扔来了各种敏感话题。好在,台上的几位同事的回答,都算是成功接住了。

敏感话题一

移动互联网碎片化阅读日渐成为主流的今天,你们为什么还要做这样一本杂志,而且把周刊改成了节奏更慢的月刊?

YiMagazine总编辑赵嘉: 我们在做周刊的时候,每天也在做新媒体。我算过,同时每周准备要二三十篇深度的稿件给读者看,加上每天还有5-6篇新媒体稿,你们大家是看不过来的。在这种工作节奏下,我们深度报道的质量也很难维持在很高的水平。所以,我们需要给自己更多的时间来做更好的报道。大家可以把我们这种选择,看成是一个比较反主流的行为。但实际上,在全球媒体产品来看,月刊杂志这个形态是现在整个媒体行业里比较主流的出版节奏。

人的需求是复杂的,既会喜欢快速浏览信息,但另一方面也会想沉下来,看一些更深的内容 ,但现在很多媒体没有能力给读者提供深度阅读的内容和服务,而我们想在这一块做得更好一些。

YiMagazine主笔许冰清: 因为工作的原因,每天会在其他媒体平台上读很多标题,有时候会给我带来一种价值观平庸、甚至混乱的感觉。 杂志的团队始终做得比较好的是能够持续将我们的判断和价值观给读者。 另外就是,我们有很好的视觉团队,每一期杂志漂亮的封面元素、版式、图表和配图都是经过他们精心设计的,这些是阅读纸质杂志才会有的惊喜。

敏感话题二

你们杂志封面文章很多是社会大议题,针对这样的选题,怎么找到商业报道的角度?

YiMagazine主笔肖文杰: 我们希望在一个深度报道的篇幅里,提供给大家更广的、能经得起时间考验的内容。 比如垃圾分类这个话题,有一些做可回收垃圾生意的,经过垃圾分类这个运动之后,它们会变成什么样;原来城市里非常分散的拾荒者,他们又会有什么变化;本来市区里的垃圾站有什么变化,围绕垃圾分类的事情会产生哪些新的创业……这些都属于是商业体系变化的过程,我们做选题,也就是会从这些商业的角度来看一个社会大议题。

包括11月的封面,我们报道了养老地产、养老保险,这都是生意。我们要把一个生意商业逻辑写清楚。这些内容是要站在更大的社会话题,或者大家更关注的基础话题里去观察,但是里面的逻辑,是商业逻辑。

敏感话题三

你们未来五年、十年设想中

最大的营收板块是哪一块?

YiMagazine总编辑赵嘉: 首先广告要维持到一个量,然后我们尽量加大付费,加大发行的收入,另外就是通过线下活动,以及延伸出其它的产品,比如文创用品作为补充。我们是国内媒体做电子付费阅读最早的一家,可以按半年、每月、每周、每篇订,对读者有很多选择。另外,我们最近在做299元的杂志订阅促销,现在纸刊的订户数量还是超过了电子版的数量。

YiMagazine副总编辑陈锐: 媒体处在转型期可能会非常艰难,要拓展新的收入。现在所谓的原生广告就是这么来的,它看上去像一篇报道,其实是媒体和广告客户双方的合作稿件。客户现在有时候其实是把原来交给4A广告公司的活儿直接给了媒体,但是开价标准上仍然是过去支付给媒体(写稿)的一个很少的钱。说回来,好的内容真的是需要大家支持。

敏感话题四

现在财经类杂志比较多,

你们的团队主要优势在哪里?

YiMagazine记者邓舒夏: 我是去年毕业入职YiMagazine的。毕业之前,我没有专门阅读过财经杂志。我是中传新闻专业毕业,新闻功底比较学院派,我很看中信息报道的真实性和对读者的尊重与负责这两点。当我第一次接触《第一财经》杂志、接触到我的同事们的时候,他们会手把手带新人,这在媒体快速变迁的时代,其实很难得。我们是一个非常有温度的媒体,也会保证像我们这些新人从头到尾得到专业的训练。我们看这个世界的能力是有限的,但现在如果人问我推荐公众号,我会非常清楚地知道哪些媒体是在做专业的新闻内容的。在一个好的媒体里工作,对年轻人的认知能力会形成很重要的影响。我的父母和朋友都感受到过去一年我的成长。

YiMagazine编辑张云亭: 我自己作为一个编辑在这样一个团队中还是觉得有尊严,这是一个超越了薪水之外的话题,肯定薪水也很重要,等大家996过后,发现40岁了仍然一无所成或者在这个社会越来越难超越阶级分化的时候,大家最终意识到有些东西可能需要去保有的。

我不知道多少读者清楚,媒体会有一些底线和原则。以及,你们是否能分辨一个公号发的内容,到底是广告软文,还是真的在告诉你新闻消息。一个媒体是出于某种让你购买的商品的目的、还是真的让你知道某个有价值的信息或观点,我不知道大家是否还在意这两者之间的区别。我们现在的确碰到一些困难,比如我们的采访对象会说“为什么所有人都给我们看全稿,而你们不给我们看?”不给看是出于对读者负责,当然这是很细节的东西。我们在采编制作过程中每天都会遇到这样的困扰。另外,我们杂志也是唯一不拿车马费的公司。我只能说, 我们坚持这些原则时,不知道对社会是否还有一些价值。 但这是我们还待在这个行业里面的意义吧。

以上就是12月7日深圳Yi Salon的回顾。

《第一财经》YiMagazine杂志的大家期待下次与你们相聚。

 - 关于Yi Salon - 

“Yi Salon”是《第一财经》YiMagazine的线下沙龙品牌。“Yi Salon”关注营销、设计、创意和业界新趋势,并结合杂志重磅报道、热门话题和行业动态来设计沙龙议题,邀请行业大咖、意见人士和先锋概念践行者相聚线下,展开有趣、有料的分享和对谈。

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