沃尔玛中国再推自有品牌 试水快时尚前途未卜

9月17日消息,自有品牌作为沃尔玛发展的重要部分,近年来正逐步渗透中国市场,覆盖的商品品类也不断扩充。日前,沃尔玛中国宣布将深度差异化商品策略,首次在全渠道推出快时尚自有品牌“George”,消费者可在沃尔玛中国400多家门店及沃尔玛到家线上平台选购。

据《电商报》了解,目前,沃尔玛在全国各区域特别挑选了20家代表性门店,顺利完成了“George”品牌服饰专区的升级改造。9月下旬,“George”品牌服饰将全面上线沃尔玛到家平台供顾客选购。

资料显示,“George”品牌起源于英国,拥有近30年的历史,本次沃尔玛以满足中国顾客穿着理念和生活方式为出发点,将“George”品牌引入中国市场,并实现全渠道同步发售,将为中国顾客提供服饰穿搭、家居家纺、餐厨用具等商品。此外,中国是唯一一个获得“Walmart”授权出现在“George”品牌标志上的市场。

事实上,自有品牌对于沃尔玛来说是一个全球战略,而中国则是沃尔玛非常重要的战略市场之一,且市场潜力巨大。此前沃尔玛中国自有品牌高级总监王彦人接受采访时曾提到:“沃尔玛中国有自有品牌的发展目标,以成熟市场为标杆,也有机会做到像欧美市场一样。”

去年4月,沃尔玛对旗下自有品牌结构进行了调整,对原有的十余个系列的自有品牌进行精简,最终整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。按照沃尔玛自有品牌的发展规划,惠宜将负责自有品牌的包装食品与日化用品类,Marketside从烘焙类商品慢慢扩展到鲜食;George则集中在服装和纺织品方面。

不过,由于中国市场环境正在悄然变化,国潮崛起,消费者的审美不断被培养、重塑,快时尚的质量、款式问题越来越受到诟病,沃尔玛在此背景下引入快时尚自有品牌“George”或许难言乐观。

数据显示,2019年上半年,内地新店数量同比去年呈正增长的国际快时尚品牌,仅有无印良品、GAP、ZARA,分别新增12家、11家、7家;H&M新店在过去三年同期连续“腰斩”,从21家减少至6家;New Look、Forever 21则相继关店,彻底退出中国市场。

此外,还有一个因素值得值得注意,服饰类目中的其他品类正在崛起,手袋、鞋履、街头潮牌还有运动服饰品牌,这些正在分流消费者的预算。根据德勤去年的报告,1988年普通消费者将其支出的5.9%用于服装,但到2017年,这一比例已经暴跌至3.1%。对于低收入者而言,女性服装的平均支出尤其下降,鞋类支出的上升是唯一的亮点。相比于快消类的季节性服装,鞋履和手袋更保值,更吸引消费者资金投入。

综上所述,尽管沃尔玛在卖场中引入自有快时尚品牌“George”可丰富商品品类,甚至相较于其他快时尚品牌可节省房租等成本,但由于快时尚品牌在中国市场持续遇冷,再加上服装市场饱和,“George”能否在沃尔玛中国门店顺利铺设?能否得到消费者的青睐?一切仍待市场的检验。

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