Insight Chain CTO吉建勋:杀手级DApp 还缺一条大数据公链

走进Insight Chain(INB)位于北京上地的办公楼,已是第三次。与CTO吉建勋先生(Jason)此前有过两次简单的交流,他的平和沉稳能让人产生无名的信任。近日,值INB公链测试网上线不久,Jason希望与我们做一番深入沟通,他说:时机已经成熟,是时候告诉市场了,INB绝不止于调研,INB公链的聚焦点很深远,我们要做的是——构建互联网大数据生态。

再度走进INB,迎面而来的是一面充满科技感的专利墙;过道处依旧布满了密密麻麻的、写着开发任务的小便签;测试网上线倒计时牌还未摘下;来到Jason办公室坐下,一眼望见桌上叠放着的《INB战略规划(2019)》、《Insight Chain区块链相关技术发明专利目录》、《Insight Chain技术白皮书(2019)》。我隐隐的感觉到:INB今年要发力,显然也已经做好了准备。

Jason随即同我翻阅了那本厚达200多页的专利目录说:我们现在已经申请了200个专利,到8月份可以增加到260个。今年年底,能在国家专利局查见230个左右。INB专利数量在链圈是排在第一位的,到年底可以在国内公司中排名前三,第一是“阿里巴巴”,第二是“中国联通”。阿里与联通的专利大多围绕“区块链技术在 供应链 金融、存证等领域的应用”;INB的专利主要与“区块链、互联网大数据和金融”相关,其中既涉及区块链技术,也涉及应用场景,后者占2/3左右。

在惊叹于INB于静默期中的实力积累同时,笔者迫切的想要解开心中的疑问:INB素来以“调研链”的名义出现,现在看来一定是狭义了。目前,团队在下一盘怎样的棋?对此,Jason从团队寻找定位的思考向我讲起。

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