产品经理向上成长,要想明白三件事

本文作者从自身工作经历出发,分享了产品经理成长过程中需要明白的三件事:明确定位、制定计划和打造个人核心竞争力。

人人都是产品经理的时代,果然人人都是产品经理了。

这个概念一经提出随后整个行业呈爆发式的增长,5到10年间原本供需相对平衡的高薪行业已经人满为患;由于这个职业的低门槛导致很多人跨行业一股脑的涌入,都想着去分享这个蛋糕;结果是产品越来越同质化;当然了大量人的涌入造成这个行业的从业人员综合素质和技能参差不齐。结果是公司不能匹配到合适的人才,人才有时候很难遇到合适的公司。

一些初创公司为了节省成本宁可低工资招聘一些“产品小白”,由于经验的缺失给团队带来很多的麻烦;轻则无休止的改需求,重则产品推翻重来。有些产品人员都是盲目的入行,感觉这个职位高大上且薪资还不错,对于产品经理所需要具备的基础技能和综合能力很多人都是一头雾水,提到产品经理阶段性目标和成长以及职业规划更多的人都是不知所云。

基于以上的问题,结合本人自己成长的心得和带新人的经验,与大家一起分享“产品经理成长过程必须明白的三件事”。

一、对自己准确的定位

有的人明明只是初级中阶段非要标榜自己是高级产品经理,结果把自己架在火上烤,自己痛苦团队跟着也难受;只有准确定位了才能有的放矢的进行学习成长。

二、循序渐进的计划

初中级阶段一定要把基础技能熟练掌握;基础技能包括(但不限于):画原型图、做交互、写需求文档、评审、业务逻辑梳理(思维导图和跨职能流程图)、技术实现手段的了解和数据结构的认知、数据收集分析、项目跟进。有些人自称高级产品经理,动手画出来的原型图要么是不规范要么是逻辑不清晰;还美其名曰高级产品经理不是画原型的。

进阶到高级阶段不仅初中级的技能要了然于胸(要带团队),而且还要提升自己的进阶能力:平台产品架构、产品团队管理、项目管理、公司业务战略的参与、商业闭环的思考。

不管任何时候基础技能都要牢固掌握,要不然会越走越累。

三、打造自己的核心竞争力

核心竞争力顾名思义就是在众多同行中你的某种技能或能力别人无法比拟;这种能力可以是一种基础技能的硬实力,也可以是某种协同的软实力。说大了核心竞争力能够让你在职场中脱颖而出,说小了可以让你在找工作时轻松拿到心仪offer。

可以从以下几点入手:

  1. 对自己做一个用户画像分析,找到自己的长处,把它深度挖掘;
  2. 可以和同行做对比(在各个维度差不多的情况下),突出自己的某方面优势,然后重点培养;
  3. 把做过的项目多次复盘,深度思考细节,发现自己当初的亮点和不足。

比如我之前所在的产品团队,有一个同事画原型图速度特别快,而且质量又高(高保真),当时团队的新人在画原型这块基本都是他在带;还有一个伙伴是逻辑思维超强,当其他人遇到业务逻辑梳理不出来或者逻辑不清楚的时候都要去请他帮忙。那试问假如你也具备这样或者那样的高于常人的技能,那还愁没有你的舞台吗?

最后

所有的能力都归功于学习的能力,任何的知识和技能都可以通过学习获得,只要给我时间。所以产品经理的学习能力一定要培养,而且是无条件的。

8小时之外多去思考,多去琢磨,自己的路要怎么走;在这个人人都是产品经理的年代如果你不思进取只能被淘汰。

作者:云青青兮欲雨,前浙深供应链高级产品经理/产品部门负责人,7年互联网产品设计经验,曾独立主导多款产品的策划和运营工作。

本文由 @云青青兮欲雨 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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