「和力链」:打造全国首个医药原辅包供应链服务平台

互联网上半场,催生了百度、腾讯、阿里等一批传统互联网“前浪”,也孕育了字节跳动、美团等互联网“后浪”,互联网与高速发展的中国相互成就,迸发出的“中国速度”让世界惊诧。随着互联网进入下半场,“互联网+”成为时代发展的新浪潮,传统产业依托互联网进行业务重塑和转型升级,焕发出全新的活力与生命力。产业互联网成为新时代经济发展的强力引擎,中国制造开始迈入“中国智造”时代。

拥抱互联网,瞄准医药原辅包供应难题

“我们希望借助互联网工具,通过大数据和区块链,以信息化和金融手段解决医药原辅包供应的‘质量与成本的矛盾’‘ 原料市场波动与成品价格不变的矛盾’‘供应链上下游企业信息不透明’等难题,实现医药企业品质与成本的双赢。”仁和集团副总裁、「和力链」创始人黄小勇说道。产业互联网的浪潮中,医药无疑是最受人关注的行业之一。

江西仁和(集团)发展有限公司是一家集药品、保健品生产销售于一体的现代医药企业集团,2019年中国药企排名第18位。在二十余年的发展过程中,仁和集团搭建了完善OTC体系建设和消费零售体系,同时通过自主研发和OEM模式扩张生产线,与大量企业达成合作关系。与众多OEM企业合作过程中,仁和深刻洞悉到医药企业在医药原辅包方面“成本与品质不可兼得”的深层次矛盾,如何破解这个行业难题成为仁和思考的问题之一。

黄小勇告诉36氪南昌,对医药行业来说,药品安全是行业的生命线。2015年左右,团队提出要做一个供应链平台,积极拥抱互联网,通过信息化帮助医药企业解决品质与成本的矛盾问题,保障到达消费者手中的药品原材安全,给医药安全上道保险。在此背景下,仁和“与时俱进”的企业 精神得到充分践行,「和力物联」于2015年成立。

「和力链」,大健康制造产业供应链服务平台

“「和力物联」成立的初衷是想通过信息化将医药原辅包采购从线下搬到线上,帮助供应商与采购商减少沟通成本。但在实行过程中,我们团队发现做起来比想的难得多,必须要借助互联网工具来解决交易和数据问题。”黄小勇说道。

黄小勇所说的两个问题都属于信息化领域,其一是交易问题,既交易过程中遇到的支付、信任、安全等问题;其二是数据模型问题,由于各个企业标准不统一,如何建立适应市场的数据模型,让企业采购到的原料符合自身标准,是行业内一大难题。「和力链」的策略是引入区块链,以区块链“诚实”“透明”和唯一性等特点,解决交易彼此的认知和信任问题。

“和力的意思是大家同心协力来做好这件事情,去年我们发现国家以及江西政府都在推行‘链’这个概念,‘链’能将产业上下游更紧密的联系融合,因此就把「和力物联」做了个品牌升级,变成「和力链」”,对于「和力物联」到「和力链」的转变,黄小勇给出说明。

与仁和集团一样,「和力链」总部位于江西省的“南国药都”樟树市,自古就有“药不过樟树不灵,药不到樟树不齐”的美誉。依托仁和集团的行业影响力与资源,「和力物联」经过近5年发展,首创了M2F(Manufacturer To Factory)模式,已经成为全国首个也是唯一一个集‘原药材、原辅料、内包材、外包装’为一体的大健康制造产业供应链服务平台。截止2019年,「和力链」已与400+制药企业,100+优质供应商建立了稳定的合作关系,交易规模达到10亿。

助推江西医药强省建设,推动产业融合

据了解,中医药产业是江西省特色优势产业。2020年江西省发布并实施的《江西省中医药条例》是全国首个贯彻落实《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》的省级中医药条例,同时对医药强势建设提出规划。2020年5月,江西省出台《关于加快我省中医药产业发展的实施意见》,指出到2023年,江西中医药产业形成一批带动提升产业发展的创新平台,建成一批对产业发展具有长远影响的重大项目。

“「和力链」自2015年6月成立以来,始终致力于用互联网、大数据、供应链金融等技术来无限提高医药大健康行业运营效率,带动传统产业转型升级,”黄小勇说道。「和力链」是中国首家大健康制造产业供应链服务平台,「和力链」的商业模式,得到产业互联网行业高度认可,2018年跻身为中国产业互联网百强企业、2019年中国B2B企业百强,2019年「和力链」获评“江西省服务型制造示范平台”。

“我们将助力大健康制造产业进行供应链优化,更好的应对市场需求。2021年,我们的目标是2000+制药产业,500+优质供应商,完成100亿交易模式。用3年时间打造交易100亿,市值300亿大健康制造产业供应链服务平台。” 黄小勇表示,今后「和力链」将夯实平台实力,打造示范品牌,积极推动制造业和服务业融合发展,主动联合政府有关部门、合作药企及产业互联网企业,带动“产学研”一体化发展,为提升江西省乃至全国服务型制造业整体发展贡献力量。

我来评几句
登录后评论

已发表评论数()

相关站点

+订阅
热门文章