7分钟揭晓Scrum的秘密(Scrum框架)

7分钟揭晓Scrum的秘密(Scrum框架)

什么是Scrum

Scrum 是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。其中包括 Scrum 的角色、事件、工件,以及把它们组织在一起的规则...

Scrum (名词): Scrum 是一个框架,在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题,同时也能高效并创造性地交付尽可能高价值的产品。

Scrum 是:

  • 轻量级的
  • 易于理解的
  • 难以精通的

Scrum 是一个过程框架,自上世纪 90 年代初以来,它就已经被应用于管理复杂产品的开发上。Scrum并不是构建产品的一种过程或一项技术,倒不如说,它是一个框架, 在此框架 中您可以使用各种不同的过程和技术。Scrum 让您的产品管理和开发实践的相对成效更加清楚地显现出来,因此您可以去改进它们。

-- Scrum指南

Scrum指南 中我们可以快速总结如下:

  1. Scrum是一个过程框架
  2. Scrum框架用于开发复杂产品
  3. Scrum框架帮助人们解决复杂的自适应难题
  4. Scrum能帮助人们高效交付尽可能高价值产品
  5. Scrum框架中可以使用各种不同的过程和技术

因此,Ken Schwaber 曾经说过:

Scrum 就像你的丈母娘,不断的指出你的问题。

由此也不难看出,Scrum框架的核心在于不断暴露问题。即它是一个暴露问题的反馈框架。

下面我们来看看Scrum框架中具体包含什么内容。

Scrum 框架

Scrum框架是3个角色,3个工件,5个事件,5个价值观(即3-3-5-5)

3个角色

Scrum的3个角色分别是:

开发
team leader

3个工件

  • 产品待办列表(Product Backlog)。产品待办列表是一份有序列表,其中包含产品需要的一切可能的东西,也是产品需求变 动的唯一来源。产品负责人负责管理产品待办列表的内容、可用性和排序。
  • Sprint待办列表(Sprint Backlog)。Sprint 待办列表是一组为当前 Sprint 选出的产品待办列表项,同时加上交付产品增量和实现 Sprint 目标的计划。Sprint 待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那 些功能以 及交付那些功能到"完成"的增量中所需工作的预测。
  • 增量。产品增量是在Sprint内开发团队交付的所有产品待办列表条目的综合。增量必须是符合团队定义的"完成的定义"(Definition of Done)

5个事件

  • Sprint。也翻译做冲刺,是Scrum的核心,也是一个容器。Sprint是一个时间盒(固定的开始和结束时间),下一个Sprint会紧随上一个Sprint,在这之间没有停顿。Sprint由Sprint计划、每日展会、Sprint执行、Sprint评审及Sprint回顾组成。

  • Sprint计划。一个Sprint中准备做的所有工作是在Sprint计划会议中完成的。这份计划是整个团队(产品负责人、Scrum Master和开发团队)共同完成的。Sprint计划最主要完成两件事情:

    • 在这个Sprint中要完成什么产品待办列表条目?(What)
    • 如何完成这些条目?(How)
  • 每日站会。开发团队15分钟同步进度并每日调整的一个事件。在每日站会上,每个团队成员回答以下三个问题(基本的,可以根据情况增加新问题):

    • 昨天,我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
    • 今天,我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
    • 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?
  • Sprint评审。在Sprint快结束时,Scrum团队在一起检视所交付的产品增量,并 调整 产品待办列表。Sprint评审不是Sprint演示、也不叫做Sprint demo。一定要包括收集反馈和调整的环节。

  • Sprint回顾。Scrum团队检视和调整工作方法、流程,持续改进的事件。Sprint回顾的主要目的是:

    • 检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何;
    • 找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面;同时,
    • 制定改进 Scrum 团队工作方式的计划。
  • 产品待办列表梳理(Refinement)。即需求梳理会。每周Scrum团队在一起为下一个Sprint进行准备工作。

5个价值观

Scrum的5个价值观为:

  • 开放(Openness)
  • 专注(Focus)
  • 勇气(Courage)
  • 承诺(Commitment)
  • 尊重(Respect)

当承诺、勇气、专注、开放和尊重五大价值观为 Scrum 团队所践行与内化时,Scrum 的透明、检视和适应三大支柱成为现实,并且在每个人之间构建信任。Scrum 团队成员通过 Scrum 事件、角色和工件来学习和探索这些价值观。 Scrum 的成功应用取决于人们变得更为精通践行五项价值观。人们致力于实现 Scrum 团队 的目标。Scrum 团队成员有勇气去做正确的事并处理那些棘手的问题。每个人专注于 Sprint 和 Scrum 团队目标的工作。Scrum 团队及其利益攸关者同意将所有工作 和执行工作的挑战进行公开。Scrum 团队成员相互敬重,彼此成为更有能力和独立的人。

-- Scrum指南

总结

Scrum的核心内容都来自于 Scrum指南 ,这里有一个7分钟的视频,很好的梳理了Scrum框架中的3-3-5-5.

按照产品开发(软件为例)的生命周期解读了整个Scrum框架。

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