周鸿祎,你还出自传吗?

虎嗅注: 本文 转载自微信公众号“此处楼台001(ID:Cichuloutai001)”, 作者:何年图画。本文经虎嗅删编。

老周:

纽交所4年,私有化3年,回A股1年,从北京到纽约,再从纽约回北京,往返 2000 多公里,来来回回折腾,即使现在360从4000多亿跌倒1600多亿市值,20多位高管离职,你也没想到第一个打定主意离开的居然是最最亲密的战友齐向东吧!

此等局面,即使斗士如你,也只能感叹,天要下雨,娘要嫁人,由他去吧!

2015 年,记者在询问齐向东关于360回归A股时,齐向东回答:“请尽情帮我们畅想吧”。

谁能想到那时候,你们就要分了呢?至于这个回归的代价是否过于沉重,只有等你再出自传才能知道了。也许那时候领导退休了,你可以多说几句。

你曾经是出书最勤的互联网大佬,现在已经出了4本书。 2014年,你出了第一本《我的互联网方法论》。2016 年,出了《智能主义》;2017 年,又出了第三本书——《颠覆者》; 2018年,出了《极致产品》。

第三本《颠覆者》是自传,不过故事虎头蛇尾。你把年少时的顽皮,青年时的反叛,创业后的不甘和对抗都写进去了,就是没写吃瓜群众最关心的几个人——被你亲手送进监狱的刘韧,被逐出“师门”的傅盛和从手里溜走的王小川,还有一直对标的雷军。

第四本书不是自传,太可惜了!听人说,你要等到公司做大了,经验教训多了,再写出来分享。现在 360是缩水的厉害,估计你想出自传是比较困难了。

《颠覆者》是 2008 年的免费杀毒故事;2010 年,3Q 大战是你的高光时刻,凭借工具方法论,几乎就完成了对腾讯的包围圈和猎杀,可惜功亏一篑; 2011 年,你带领 360 在纽交所敲钟,市值39 亿美元,而彼时,老对手雷军的小米不过3亿美元。

可惜,之后的360缺乏建树,你在犹犹豫豫、反反复复中,既没颠覆别人,也没有颠覆自己,反而成了被甩下的落后者。在看股东交流大会公告的时候,上面说360在工信部发布的《2018年中国互联网企业100强》中排第九,我丝毫不怀疑360能进前十,甚至更靠前,但是在这个榜上,搜狐排第七,你觉得有意思吗?

2014年8月,你出版《我的互联网方法论》不到一年,2015年1月,小米的估值就超过了450亿美元,而360跌回了75亿。之后,书越写越多,公司却掉队得厉害。

2017年,你又出了《颠覆者》。你说,如果我老了,堕落了,就让年轻人来打倒我。 年轻人轻而易举的绕过了你,根本就不跟你打。你看,现在没有人会再说,张一鸣就是另一个你了

老兵不死,他们只是凋零,更何况忠义堂上没有几个兄弟了。你要保重,锻炼身体,跑步就行,不需要爬树。

齐向东分家的事情出来之后,你专门开了记者发布会叫“老周和朋友们”,把记者叫到一起开了个会,和颜悦色地解释了一下,毕竟快开股东大会了,不能总刺激股东,他们也挺惨的。

记者应该有记性,不敢拿你的钱。大家都感慨,你的脾气变好了,待人接物温和了,不是那个人民想念的周鸿祎了,可人民对你又有多少了解呢?

当然你还是有底线,绝对不当贾跃亭。360 回归A股不是来圈钱的,而是来解决身份的敏感性的。毕竟是要做大安全的概念,政府是必须争取的大客户,一个美国上市公司来做就非常尴尬了,所以必须私有化回归 A股。

这个道理说得通,但没办法求证。不过我也不同意外边的说法,你不是被私有化耽误了。

2014年的时候,你就很摇摆不定了。当雷军刚刚开始做手机,你就说你看到了。 你说你唯一一个看懂看好雷军的人,你们两个人的方法论都挺相像,用户至上,快速迭代等等。你们都将自己视为一流的产品经理。

不同的是雷军属于守正出奇,虽然犹犹豫豫,瞻前顾后,但是谋定而后动,拖到最后一秒,就敢一条道走到黑。

你正好是雷军的反面。脑子灵,敢下注,能拼杀,可惜只能出奇,不能守正,赌徒性格。于是,你也开始去做特供机,可惜没做好,然后就放弃了,然而不久之后,又杀了一个回马枪。之后,你又后悔了,说什么“千万不要做手机,真的很难,我被耍得像猴一样”。

其实2014年以后,你就不就是一直在焦虑,在反思吗?

在过去的一到两年时间里,我在想,也许我太贪心了。其实,一方面我不像外界说的那么贪婪,但另一方面,跟一个创业公司比,我还是试图去做了太多的事情。这就导致我们很多事情,压强原则不够。我老是克制不住这种做新产品的冲动,今年还是希望通过去年年底4亿美元投资酷派,能够再次抓住当初失去的机会。

有人说老齐和你的分家跟酷派有关,跟你求证一下,他想拿10亿收购天融信,但是你要投酷派,然后老齐就要solo了?

现在老齐走了,听说你要开始找二把手了,但是你不太抱期望,一个能统领全局的二把手确实很难找,所以你觉得应该弄几个三把手就行了,就是学任正非,“让听得见炮火的人做决策”,内部和外部团队都可以做。

听程天一说你在反思时讲了一个故事,

我举个例子,在摄像头、儿童手表,甚至智能路由器,我们都是起个大早。我们三年前、四年前就开始做了,但三年前和四年前很遗憾,我有一个想法给了团队,我跟团队最大的问题,到今天我来看这个团队执行的战略,依然是我三年前、四年前给大家的战略。就是战略没有演进,没有超越。

那不如你再深入分析一下,为什么没有演进和超越?

你看看华为手机做得起来,是因为任正非容得下余承东的失败,让他自己试,摸爬滚打,一脸土,也没说什么。你看看联想手机,做不起来,是杨元庆脑子拿榔头都敲不醒,还是刘军用榔头都敲不醒?你这么聪明一定懂。

你说要放权,可是你们主推的智能手表的团队的工作形式也是摇摆不定。程天一说: “你们的360手表团队松绑的想法,在实际执行过程中效果并不好。360儿童手表团队在2017、2018年经历了并入集团、分割独立、并入集团来来回回的折腾,外界的看法是‘再这么折腾下去要完’。”

你总觉得自己是业内第一的产品经理,可是大家普遍觉得你不抓的产品就做得挺好的。当然,你另有看法——“我本江心向明月,奈何明月照沟渠”。

我不解人为什么没有想象得那么单纯。过去我对事考虑得多,对人性考虑得非常少,所以我是用对自己的方式对待人们。我对自己很苛刻,也有很多挑战,我并不害怕承认我的错误。但很多人不是这样的,他们也不能接受这样的态度。

你读书多,查查史记,看看汉武帝下轮台罪诏书之后退位了吗?不过是虚假的自我批评的障眼法,难道有人真的敢叫他退位吗?更何况还有一句,我有错,你们就没有吗?

傅盛不就是个好例子,不就是顶几句嘴,结果你说:“你做好了360,我没做好搜索,你就可以跳起来跟我争了吗?”最后,他还不是走人了。没了傅盛之后,360还有几个明星员工呢?你觉得呢?

老齐说 :“傅盛快成一颗毒瘤了,让公司政令不通,策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散,最后把整个公司都赔进去。”

傅盛膨胀成这个样子,有你的责任,是你把他宠坏了。最后小团队针插不进,水泼不进。

老齐是个好同志,可惜就是机关待得太久了。他能在新华社出头,一定是懂得木秀于林,风必摧之的道理。知道要低调,要内敛,不要邀功,不要出风头。但是这样怎么吸引才华横溢的年轻人呢?互联网竞争这么激烈,年轻人不能出头,谁愿意去呢?

跟年轻人相处,不要想太多会比较好,既然决定了就要放手,就别焦虑。

当然,你还战斗在一线,毕竟你还是有一个把公司做大了写回忆录的flag,可是我听了半天你的复兴大计,对能不能看到最后一本回忆录很是担心.......

你提出了一个大安全的概念,既要服务国家安全战略和企业需要,也要照顾消费者。但是摊子铺的太大了,每一项看着都悬。

政企市场是一个完全不同的市场,和 360 所谓用户至上,小幅改进,快速迭代的逻辑有着本质的区别。B端用户特点在于稳定性,要根据企业的业务形态改架构,还需要定制化服务,这完全是你所不熟悉的。

至于To G的项目,那更可能是齐“厅长”的地盘,你虽然打听过军队预备役,但聚义堂要改为忠义堂,给兄弟谋个出路,现在不太符合改革方向。

至于所谓IoT智能硬件,小米的IoT今年收入是438 亿,比去年23亿,几乎翻倍,而360的IoT业务收入从去年109亿下降到今年101亿左右,很难说真的有核心竞争力。

你的偶像是乔布斯,你肯定看过他怎么拯救苹果的。

他回归之后,战线可没有这么长,只画了一个四象限坐标,横向写“消费级”和“专业级”,纵向写“台式”和“便携”,只做四个。

再然后,乔布斯是砍掉了无数项目,裁掉了无数冗员。节省公司资源,集中单点突破业务,为什么你还是要全面开战呢?更让人费解的是,为什么同样是智能门锁,还要在京东上推出M1、K1、S1三款产品?

你说,要改变企业文化,授权给团队,自己要变得宽容,这话听得好耳熟。你之前说过,每一个企业处在转型期的企业家都说过。但是, 梳理不好业务的战略转型,无非就是一放就乱,一管就死,在治乱循环中空转

其实,乔布斯之于苹果,郭士纳之于IBM ,纳德拉之于微软,不都是先从业务梳理战略,然后再从组织梳理文化的吗?

现在,360最需要的可能是一场胜利,哪怕是最微不足道的胜利,这是走向成功的开始。

等着你的最后一本传记,希望这是个圆满的故事。

此致敬礼。

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