产品经理:所谓的互联网思维

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适读人群:互联网从业者

学习笔记,关于互联网思维相关的知识点整理

今天说说所谓的互联网思维吧,有系统的了解后,看一些产品或者行业趋势的时候也有一些新的坐标系。

今天说九大互联网思维,可能比较古板,见谅。

如上图,九大思维分别对应价值链、产品研发、设计、服务、产品销售、服务、运营、商业模式、产业发展几个方面。

用户思维

就像用户画像一般,我们的产品投入前一般都会优先做用户分析,确定用户群体与画像,明确产品的定位。

所以说用户思维更多是关于经营理念和消费者而言,恰如快手和抖音差不多,还有现在拼多多等等产品,他们对下层用户的分析与整体趋势可以说做得比较到位,像我这样的屌丝差不多,且这样的群体会愿意群居式的参与。

同时也要给予用户参与感,让用户明白处理获得以外,他们也在创造一些新的有价值的事物。

最重要的应该是体验,用户体验我觉得是第一点且最重要的一点之一。

再说最基础的路径:who-what-how(确实有待思考)

简约思维

这个偏向于产品设计方面,苹果公司大家都知道他们通过简约的独有风格设计,积累了属于自己的品牌风格,同时也构建了自己的产品规划。

其实只要你足够专注,那么少即是多。

而且我也赞同,简约即是美,我对于外国特别是日本的一些行业官网设计,钦佩不已。

极致思维

我一开始觉得极致思维其实和简约思维差不多吧,不过很多书籍都有区分开来,极致可以说很多方面,其实极致也是产品和服务体系上,就比如大家都知道的服务至上的海底捞等。

其实极致思维说起来更应该偏向于打造让用户尖叫的产品,抓住用户刚需,明确可能存在的痒点,同时在用户使用时给用户带来兴奋点。

同时服务即营销,像我淘宝目前收藏的商家不是因为他们的价格多实惠,更多是他们的售前和售后服务确实值得肯定。

迭代思维

这应该说是创新思维,但是是基于数据趋势的迭代创新思维。

当然,小处着眼的一些微创新也可以赢得用户在频繁使用时带来的新鲜感。

迭代一定要快,这一点我深有体会(在GitHub上更新框架版本的时候其实也类似),不一定第一版就要天下无敌,但是起码让用户明白,这个产品还在成长,而且速度可见,那么我也愿意去反馈BUG或者一些新的想法。

流量思维

其实关于流量,我目前的理解还是比较浅的,他是业务运营的范畴,如果让你的产品获得更多的流量,像很多产品开始走的趋势。

免费是为了更好的收费。

当然,这一类的产品往往需要有一个技术壁垒或者一个硬核点,能够坚持到质变的临界点。

社会化思维

说的社会化思维,就不得不说社交产品,当然还有拼团类电商产品,他们也是核心针对社会化渠道,他们需要好的循环的传播链、关系链等。

利用社会化媒体、口碑营销、重塑企业和用户的沟通、重塑商业运作模式等。

大数据思维

这个也是近几年的TOP名词,目前也开始成为企业的核心竞争力。

除了功能、业务、服务等,我也可以提供数据资产服务等,且数据可以驱动管理,这点也是很多公司开始慢慢走向组织模型管理的基础。

平台思维

除非你足够大,可以构建一个多方共赢的平台生态圈,否则,其实做好一个平台是很难的,我们需要善用已有的平台,突出自身优势,开创新的商业模式。

跨界思维

最后说一下跨界,这点确实是意料之外,几年前的“互联网+”,现在想起来也确实是有道理,国家支持新技术。

我们需要寻找低效点,打破利益分配格局,重塑新的产业链。

最后达到产品可以,携“用户”以令诸侯。

我是MySelf,还在坚持学习技术与产品经理相关的知识,希望本文能给你带来新的知识点。

公众号:产品猫说

讲述从技术人员转为产品经理的点点滴滴

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