聚焦非公榜样,解码医疗品牌,第二届妇幼医疗高峰论坛在沪举办

亿欧大健康4月20日消息,由春田医管主办的“ 2019第二届妇幼医疗高峰论坛 ”于4月19-20日在上海召开。本次论坛获得中国非公立医疗机构协会妇产科专业委员会和投融资机构分会的学术支持,并联合国内外重量级妇产儿医疗机构及上下游伙伴,深入探讨妇幼医疗领域的热门话题,分享非公医疗的变革经验。

“我们为什么要坚持办妇幼医疗高峰论坛?是为了给行业内深入研究或者投资的同行们提供一个平台。”春田医管创始人段涛在会上说道。基于此,段涛找准了妇幼医疗高峰论坛的定位,即是 专业、行业、产业、创业。 “虽然在座的各位来自不同的行业,但是大会给了我们沟通的机会与平台、跨界才可以碰撞出更多的火花。除了跨界,我们还希望跨境,邀请来自其他国家和地区的同行分享。”段涛补充说。

他山之石:印度与台湾的发展之路

相比欧美的医疗模式,段涛更看重亚洲地区的参考样本,而印度就是其中之一。

“印度在妇幼医疗领域有非常多的创新性举动,而且是 用非常低的成本、非常高的技术达到非常好的质量。 ”这种路径使段涛思考,如何才能将印度的发展模式引入国内。在《印度专科医院的成功之路》的主题演讲中,Sabre Partners的创始人兼管理合伙人Rajiv Maliwal对印度的专科医院展开介绍。

印度的医疗发展与中国相近,人口多、需求大、政府推动,这些因素都使得当地的医疗行业保持在16%至18%的增速,但从整体上看,与其他发达国家相比还有可追赶的空间。

“印度的医疗分级为初级医疗、二级医疗。 从整个发展来看,专科医疗发展是非常快,无论是经济回报还是治疗质量都非常高效,比多学科的综合医院发展有更大的优势。 ”Rajiv Maliwal举例表示,包括母婴医院、眼科医院、口腔医院和肾透析医院在内的专科医疗机构,增长率都保持在两位数以上,专科医院的平均盈亏平衡期为18至24个月,而综合性医院则为18至36个月。

想要实现专科医院的高效发展,增加覆盖率必不可少。Rajiv Maliwal指出,印度的专科医院采用的一种类似于“自行车轮胎”的模式,它会在某一个区域和一定范围之内开办很多诊所,通过区域中心延伸出小诊所与小医院,这样可以非常快速且低成本地把医疗资源覆盖到周边地区。

而在台湾医院协会副理事长、台湾私立医疗院所协会理事长朱益宏看来,台湾妇儿医疗机构的发展之道也同样值得大陆研究。

“台湾现在走的路就是大陆未来要走的路,台湾过去走过的路就是大陆现在正经历的路。”朱益宏介绍,台湾医院分成医学中心(相当于大陆三级医院)、区医院(相当于大陆二甲医院)、地区医院(相当于大陆一般的二级医院和一级医院)。“但是台湾有一个特点是有很多的诊所,大概2万多家。我发现目前大陆也在积极发展诊所,台湾三四十年医疗体系发展经验证明这条道路是走得通的。”朱益宏补充说。

除了医疗机构,台湾探索的医疗保险也是前车之鉴。“现在台湾全民健保的基金规模快到7000亿新台币,其中医疗保险大概占医疗保健支出的一半。大陆现在进行的医保改革,例如上海在做的DRGs病种付费,台湾已经摸索了十几年。1995年台湾成立中央健康保险局,之后将所有的医疗保险合并成全民健康保险,由中央健康保险局负责。这和去年大陆成立医保局的思路如出一辙。”朱益宏表示, 除了成功的经验,台湾也面临着大陆即将面临的诸如少子化、医疗安全、市场竞争等压力与挑战,这都有赖于多方的磨合与尝试。

公立占优局面下,非公医疗如何打造品牌?

自从2009年新一轮医疗体制改革启动以来,在“多元办医”的政策影响下,包括民营医院在内的非公医疗机构迅速增长。以民营医院而言,2015年是民营医院共计14518家,首次超越公立医院的数量。但值得注意的是,公立医疗机构仍占占据着医疗服务市场的大半江山。

如何让更多的患者感知非公医疗机构的存在?怎样才能从渐成红海的非公医疗竞争中脱颖让出?品牌打造就是一个不得不提的话题。

在品牌建设、升级与维护上,段涛总结了几个“三字经”。首先,品牌升级过程中需要关注三件事,即做一个好的产品、认真研究客户、努力做好品牌。“对于医疗品牌而言,优秀的技术、优质的医疗服务、合理的价格都是必不可少的。 优质、有价值的医疗,就是最好的安全、最好的服务,合理的价格,要物有所值甚至物超所值才可以。 ”段涛在主题演讲中提及。

爱尔眼科医院集团董事、副总裁、董事会秘书吴士君则以爱尔眼科的发展进行分享。“目前,爱尔眼科在硅谷和欧洲有两家公司,大陆的医院数量超过200家。但我觉得对医院来说,数量多、规模大并不是值得自豪的事情,真正需要考虑的应该是如何才能提供让患者满意的医疗服务,进而形成自己的品牌。”吴士君说。

而服务的提供离不开医生。吴士君介绍,爱尔眼科现有眼科医生4400名,占全国的八分之一。 之所以能够聚拢一大批优质的医生专家,一部分得益于爱尔眼科建立的医教研一体化平台,大力培养医生,让其有一个成长的阶梯 。其次,自上市以来,爱尔眼科还对医生进行了两次股票激励,一次股权激励。吴士君总结说:“简单理解就是,让医生成为我们的主导人,这个医院做的好坏关键取决于这些核心任务。通过合伙人计划,实现让医生跟医院完全结合起来。”

而道彤投资创始合伙人、武汉亚洲心脏病医院前创始执行总经理黄宁从技术的角度进行补充。“每个月都会有欧洲、美国外籍专家过来亚心进行学术交流,提供专科方面的技术支持。亚心目前还建立起与国际接轨的全面质量管理体系,强化企业化的管理理念。”黄宁认为,亚心的行政管理团队总经理负责制,一定程度使得经营管理、企业运作、市场营销、成本控制、资源配置得以统筹,配合院长对医疗质量的控制与人才梯队的建立, 双轨运行才能推动的品牌不断成长

随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布和医改政策纵深发展,我国医疗服务行业也正迎来一个新的升级阶段,即是从“规模”向“价值”的变革。医疗产业与新技术逐渐融合,单纯“走量”的医疗项目不再是投资首选,大量“伪需求”将在消费者“用脚投票”下出局……如何能够转危为安,借力打力,最终在资本寒冬后的2019脱颖而出?

2019年7月25日-27日,亿欧大健康将主办 “GIIS 2019第四届中国大健康产业升级峰会” ,峰会以“雁栖健谈——从【规模】到【价值】的医疗变革”为主题,围绕医疗大数据、医药创新、非公医疗和科技医疗四大细分领域的市场环境、投资热点和产业变革等话题展开探讨。与此同时,亿欧大健康将会在3月-4月陆续举办: 医药创新产业沙龙(3月22日)医疗大数据产业沙龙(3月29日)非公医疗产业沙龙(4月26日)科技医疗产业沙龙(4月19日) 。欢迎大家关注!

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