金螳螂家装O2O之路“坎坷” 投资2.7亿元半年亏3200万元

8月25日,国内家装龙头金螳螂发布了2016年半年报。

电商记者注意到,尽管公司在报告期内实现了营收、净利双增长,但公司去年斥资2.7亿元投建的家装O2O平台却亏损3200余万元。

去年因经营产生分歧而选择与家装e站“分手”之后,金螳螂曾豪言将打造“家装电商第一平台”,不过目前看来,该目标离实现还尚有距离。

有观点认为,尽管近几年互联网家装增速迅猛,是未来发展的必然趋势,但目前线上导流、质量、工期等难以解决的行业痛点将持续困扰行业前行。

金螳螂自建O2O亏损3200万

8月25日,A股家装标杆企业金螳螂(002081,收盘价10.90元)披露了2016年半年报。

财报显示,公司在报告期内实现营业收入91.02亿元,比上年同期增加2.73%;实现营业利润10.59亿元,比上年同期增加3.89%;实现归属母公司股东的净利润8.88亿元,比上年同期增加4.03%,并实现每股收益0.34元。

对于报告期内的业绩变动,金螳螂解释称,公司通过加强营销、管理改革,供应链整合、加紧审计收款、技术创新、建设专业服务平台等措施,保证了公司营业收入、营业利润和归属母公司股东的净利润同比增长,实现了销售费用、管理费用的下降。

不过,电商在线记者注意到,公司去年与家装e站分道扬镳之后,曾大笔投资2.7亿元并宣称要打造“家装电商第一平台”的子公司业绩却不容乐观。

半年报披露,运营金螳螂自建O2O平台“金螳螂·家”的公司为金螳螂家装电子商务(苏州)有限公司,报告期内该公司实现营业收入5255万元,实现净利润-3225万元,综合收益总额为-3225万元,经营活动现金流 1225万元。  

至于亏损原因,半年报中并未有相关说明。记者致电金螳螂董秘办,接线员称“董秘及证代都去开会了,只能稍后将相关问题转达。”截至发稿,公司依然没有回复。

全国企业信用信息查询系统显示,金螳螂家装电子商务(苏州)有限公司成立于2015年10月16日,金螳螂的全资子公司金螳螂家居电子商务(苏州)有限公司持股90%,自然人杨志持股10%。而今年8月3日,自然人股东由杨志换成了杨鹏,同时杨鹏还为法定代表人。

记者以投资者身份从客服了解到,“金螳螂·家”于去年12月12日上线,是垂直服务闭环的一站式家居服务平台。主要产品分为基准包+厨房包+卫浴包,属于硬装全包,不含家具家电,而且施工队是金螳螂同意管理的团队。

四大痛点待解

易观国际此前发布的《中国互联网家装市场专题研究报告》指出,在经历了9年的探索期后,中国互联网家装市场规模从2012年开始加速增长,2014年市场规模达到1100亿元人民币,同比增长37%,预计到2017年时将继续保持较高的增长速度。

不过,在规模告诉增长的同时,暴露出的多个行业痛点却无法得到较好的解决。

有观点认为,个性化与标准化的矛盾、装修质量与工期的矛盾、 “打一枪换一个地方”与用户保持黏性的矛盾等,都还将在一段时间内成为各大家装 O2O 公司发展的绊脚石。

此外,在易观国际看来,目前传统装修公司布局O2O业务多数是噱头,中小型装修公司多数停留在概念和营销层面,互联网仅是一个获取客户的渠道,这样无法发挥出互联网本身的特性。

记者注意到,尽管互联网家装的核心是通过流量变现,但目前能获得大量流量的家装O2O平台数量比较有限。

“金螳螂·家”的官网显示,累计获得报价的业主数为954,而具体成交量可能还要打折扣。此外,天猫金螳螂官方旗舰店上的月成交量总共只有10多个,就算是作为一个上线8个月的新平台而言,这个数字也略显单薄。

除了金螳螂的O2O家装业绩惨淡,曾与其牵手合作的家装e站近期也陷入了关店的风波。

当地媒体《台海网》不久前报道,家装e站的厦门站——厦门利事百顺电子商务有限公司负责人“失联”,不但留下了闲置的工地,还拖欠员工和工人数十万元的薪资。

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