中国·4A第十五届理事会圆满换届,云集大咖逐梦起新航

秉承协会精神十五载,中国· 4A扬帆逐梦起新航。

2020年6月24日,中国· 4A第十五届全员大会暨换届大会在云端召开。正值疫情特殊时期,本届会议议程以线上形式举办,并于24日下午圆满落幕。李西沙会长、各理事会成员,及百余位会员单位代表均出席会议,会议对第十三届、第十四届的工作进行总结,并顺利完成第十五届中国· 4A理事会新领导团队的换届工作,以及理事会、理事长联席会成员单位组建等工作。

7月10日下午,数英与各媒体伙伴以云端会议的方式,与中国商务广告协会会长李西沙先生、理事长刘阳(Amber Liu)先生、联席理事长滕丽华(Selina Teng)女士、马晓波先生等协会成员进行深度访谈。

中国商务广告协会会长、中国·4A理事长、联席理事长与各媒体伙伴在云端见面

中国· 4A第十五届全员大会暨换届大会圆满收官

刘阳接任莫康孙当选新任理事长

中国· 4A第十五届全员大会暨换届大会举行期间,前任理事长莫康孙(Tomaz Mok)先生与联席理事长滕丽华(Selina Teng)女士分别进行发言,对各与会的会员单位表示感谢,对2019年中国· 4A的工作成果进行总结阐述,并通过投票选举方式选出35家会员单位组成十五届中国· 4A理事会。

24日下午,换届大会通过理事会成员表决方式全票通过中国· 4A第十五届理事长、联席理事长提名名单,决议新任理事长由利欧数字副总裁兼首席品牌官、琥珀传播创始人兼首席执行官 刘阳(Amber Liu) 担任;

联席理事长由北京奥美集团总裁 滕丽华(Selina Teng) 继任,并迎来新搭档:胜加集团CCO & 胜加广告CEO马晓波;

中国· 4A秘书长由奥美大中华区董事长特助 朱漫芳(Vanessa Zhu) 女士继续担任;

莫康孙(Tomaz Mok)先生仍继续担任4A金印奖组委会主席。 

随后,大会又经过35家新一届理事单位的投票意见,选举15家理事长联席会成员单位。

最后,中国商务广告协会会长李西沙对本届大会进行了总结发言,其中提出“超越”与“改变”两大关键词。此外,会议还讨论了其他事项。

数英云对话中国 · 4A

迎风浪共克时艰,聚力、逐梦、扬帆起新航

乘风破浪十五载,中国·4A迎来了新一届理事会成员,同样也是中国广告行业内一次瞩目的焦点时事。数英与各媒体伙伴针对诸多问题,在线对话中国商务广告协会会长李西沙、理事长刘阳(Amber Liu)先生、联席理事长滕丽华(Selina Teng)和马晓波先生,深入了解中国· 4A第十五届全员大会暨换届大会以及第十五届4A金印奖赛事的相关情况。

一、疫情之下,中国·4A的新动作、新举措

数英:在特殊的疫情时期,大会筹备工作面临怎样的挑战?各会员单位内部面临着哪些考验?

李西沙:这次疫情的发生给国家、社会、行业,包括全世界都带来了非常大的影响。从经济发展角度讲,是踩了个急刹车,从社会发展角度讲,也给大家提出了一些很难回答的问题。

马云前几天讲话讲到一个问题,他说地球是可以离开人类的,人类离不开地球。要怎么尊重世界,尊重地球,尊重生态,是我们的新课题。我们在这方面可能做得并不是很到位,都在尽可能地去表现自己,我的产品怎么怎么好,广告语怎么怎么好, 现在看起来这些东西该踩刹车了 ,不踩都不行,因为大自然给我们踩了刹车。我们怎么去对待这些问题?很简单,就是不要太浮躁,过去的浮躁情况该停一停了。我们要冷静地思考一下作为广告人,到底应该做一些什么样的工作,帮助客户、帮助行业、帮助消费者解决类似的问题。

其实在疫情期间,中国·4A搞了很多的线上活动,包括互相之间介绍怎么居家办公,现场提案,在线上头脑风暴。从协会这个角度讲,我们希望大家这样做,也希望中国·4A去引导大家这样做。很多广告人也做了一些公益活动,因为他们都感觉到,我们没有能力没有条件直接到疫情的第一线去参加抗疫,应该用我们的做法、情怀、责任感,为疫区多做一点相关的工作,为武汉加油、为湖北加油。也有一些公司、一些员工,做一些捐赠活动,我认为做得还是不错的。

在家“云办公”期间,中国·4A推出
【共克时艰,创意同行】特别栏目
收录部分会员公司在特殊时期的特殊举措

CCE在疫情爆发的第一时间,积极普及疫情相关知识,编辑成册,并主动在4A内部进行分享

奥美设立特别任务小组,与大家定期“云上见面”

疫情期间,中国·4A的所有会议,协会所有二级机构的会议全部都是在线上举行。 我们要适应疫情的常态化,适应这种工作方式。就算是还有一些类似的线下活动,但是它的表现方法,内容的表达方式,包括交流与沟通,都会发生非常明显的(变化),所以我们必须去适应,必须去尊重所有人,这个事才能做得更好。疫情期间,我们上一届的中国·4A理事会,老莫也好,Selina也好,Amber也好,他们都做了大量的工作。中国·4A秘书处也是紧锣密鼓,其实他们比非疫情期间还要忙,视频会议几乎是一个礼拜要开三四次。明显地说明我们中国·4A的这种工作方式的变化其实更主要的是精确到每一个人,希望大家更能够利用云端的界面来表达自己的看法和认识,可能对我们的工作启发就会更大。可能不像线下那么热闹,但是大家更加务实了。

数英:2020上半年中国·4A各小组的工作进度如何?下半年有怎样的工作计划安排?

滕丽华 Selina Teng:在过去的2月到6月之间,应该是整个的疫情(爆发)一直到平稳,现在稍微又有点反复,又回到平稳的状态这个过程,中国·4A的工作一直都没有停。6月9号,我们代表中国·4A的所有会员,去亚洲广告节的线上的论坛,专门介绍了中国的广告行业是怎么在疫情期间共度时艰的。当时我从4个方面有一些总结:

1、在疫情之初,以关爱关心员工的安全和健康作为第一位,我们做了很多的倡议。从创意的角度上,有会员公司设计了防疫的手册,也在会员公司里面去推广。那个期间大家突然从线下办公变成线上办公,有很多的不适应。中国·4A很多内部的成员也进行一些分享,怎么能够在家把员工的办公效率,比如说创意人的生活时间进行很好的安排。那个时候大家出了创意人应该做什么和不该做什么,应该怎么样既能照顾家人照顾宠物,但同时又能高效率完成工作的手册。

2、一些会员做了很多回馈社会捐款捐物的举动。当时有一个统计,中国·4A会员公司捐款和捐物累计达到了1760万元支援抗疫第一线。

3、对于我们的中国·4A的成员来说最大的特色是创意。当时也有会员公司推出一支视频叫《隔空拥抱》,站在疫情最严峻的时空里面去想象大家不能见面拥抱的时候,怎么能把这一份向好的感情善意进行更好的传达。那支片子在广告行业,在社会里的影响力也蛮好的,配了一个MV,歌词也写得很好。

《隔空拥抱》

4、最重要的,(虽然)广告行业的工作因为疫情有一些改变,但是我们各项工作并没有停滞。该为客户为行业产出的,一直在做。有一些公司在疫情期间抓住了很多的消费形式,传播环境,从线下到线上的机会,也创造了一些新的传播方式。包括比如在线上去做车展,通过很多VR技术,线上3D的一些手段来还原,把环节弄到线上去,这也是在一些新方法上的尝试。中国·4A的成员公司里面也有不少专门去做线上运营,包括KOL、视频直播这类的公司。在疫情之间正好直播非常火,他们的业务反倒没有受到影响,获得了很大的增长。

所以在亚太广告节的分享里,我们也采访了一两个在这方面做得非常好的成员代表,然后让他们去向我们整个亚太区其他国家的广告人介绍,中国的广告公司在疫情期间一些线下到线上非常有意思的做法。

回到中国·4A自己的组织工作上来说,我们在过去的几个月里面一直保持着一个非常高频度的沟通。视频会议我们应该做了30多场,包括日常会议,对内对外的一些培训。今年的4A金印奖启动,一些宣讲等等都开始了,这些不光是对会员内部,也是对社会开放的。

中国 · 4A第十五届全员大会暨换届大会,以线上会议的形式举行

我们用云方式来开展工作,会节约时间提高效率,冲破时间地点的一些限制。但缺点肯定也有,比如在最开始要开视频会议的时候,大家都好像很不愿意打开视频,可能自己有其他的事情要兼顾,或者怕在镜头里面形象不够满意所以很多人不开视频。这样是不能完全看到对方的反应,对效果的及时判断就会有很大的偏差。所以从这一点上大家还是喜欢真的面对面。跟对方交流的时候面部表情会告诉你,他有没有兴趣,愿不愿意多听一点,这一点是要克服的。当然我觉得现在大家可能越来越越拥抱这种方式了。

除了这个工作以外,从中国·4A整体角度上,我们也特别关心今年疫情为经济、为行业、为会员公司的经营带来的挑战和压力。大家可能都会听到有不少的公司都会考虑怎么样度过这艰难的一年,经常会说怎么先活下来,再恢复生产,恢复到一个增长的状态。在这个过程中,商广协会包括我们中国·4A也一起组织了一些政策的研读,以及会员之间的经验分享。

今年国家给予了整个广告行业以及各个公司的经营层面上很大的支持。但是是不是每家都会运用这些政策,特别是那些税收的减免政策,从这一点上我们也进行了线上、线下的探讨。从一个广告公司经营的角度上,大家有哪些经验可以互相借鉴,去共同度过这段特殊时期。

数英:请问李西沙先生,在总结发言中,您将“超越”与“改变”定为本届会议的两大关键词,背后的思考是怎样的?您觉得目前行业最需要“超越”与“改变”的是哪些方面,应该如何“超越”与“改变”?

李西沙:在中国·4A成立10周年的时候,这本书叫《广告的超越》;现在到了15周年,发展可能速度更快、变化的节奏越来越快,我们可不可以问一问自己超越了吗?

没有超越,就不会有所谓的变化。我们现在是创新经济、数字经济、共享经济这么大的变化,我们能不能跟上?我在2013年就提出来,广告已经进入到技术革命的时代,其实对所有的公司来讲,都是一个大课题。中国·4A现在已经成为一个品牌了,得到了业界的认可,甚至得到了客户的青睐。我们得珍惜它,不是固步自封或是保守地不前进了,而是必须要大踏步的往前走,必须要变化、有创新地往前走。

我们自认为中国·4A是一个集结精英的组织,如果不适应变化、不去追求变化,就会落后了。所以我们要去跟上变化,去主动进化,追求自我超越,所以就有了今天的冲出圈的概念。

数英:在经历了上半年风雨洗礼之后,中国广告业在下半年应该抓住哪些新机遇?

滕丽华 Selina Teng:我觉得上半年其实一直出现很多新的手段,很多的公司是靠自己原来的组织经营自然地在转移,好像并不是说因为疫情出现再重新去打造一些商业模式。很多东西我们是回不去了。比如说消费者的消费观念,消费习惯,已经产生了根本性的改变。

在我们做传播的过程中,很明显技术的应用,数据的应用,场景的应用一定会变成是一个非常重要东西。其实这个就并没有因为疫情才产生,但是在疫情过程中被加强了,科技、数据一定会改变我们很多的方式。当然体验这件事情也会变得非常不同,过去可能线下的体验相对来说占得比较重,未来这个线下线上的融合以及线上的体验可能就会更重。这些都会是所有的广告公司,传播行业都要共同重视的一些趋势。

但我觉得没有变的是在创意和品牌的重要性上面。相反,我倒觉得下半年其实是品牌一个非常重要的机会。现在全球的经济有所割裂,过去很多广告公司做的事情都是把国外的品牌带到中国来本地化,但是下半年以至于未来两三年里面, 工作重心一方面在于中国品牌的国际化的过程,在于中国品牌的出海。 虽然因为现在的国际局势会带来一些影响,但是这个趋势肯定还是不可避免的,所以很多企业已经开始在做很多准备工作和打造内功, 走出去这一件事情一定要做。

另外国内我们又会回到国内内需。国内在过去几年里面有很多新兴的品牌,互联网的品牌等等。其实不光是市场下沉,更多的是要做品牌面对国内增长市场的增长,进行品牌的再造和升级的过程。我觉得这个也会是我们整个产业和行业所面临巨大的机会。

二、新一届理事会任命组建,一览内部新动态

数英:请问刘阳先生,升任为理事长后,您将肩负怎样的使命,未来有什么打算或计划?您资深的从业经历将对中国·4A今后发展带来怎样的影响?

刘阳 Amber Liu:这次很荣幸和 Selina、晓波组成了中国·4A最年轻的一届领导团队。中国·4A的发展需要我们整个团队、理事单位和全体会员齐心协力去推动和发展。我们三人愿意去做更多的尝试,年轻的团队就要更勇敢更有冲劲,希望可以带给行业一些新的可能性。

今年正逢中国·4A的 15 周年,是一个十分重要的节点,疫情的发生也为今年增加了特别的意义。 在最近的第一次联席会议上,我们确立了未来的工作方向和主题“提升标准、影响力破圈、行业共赢”。 相比于老前辈,我们不能算是最为资深的,但我们这几位都是在广告业极速变化的环境中成长起来的,市场一直在训练我们拥有反应力、敏锐度和学习能力,希望这些能力可以更好地助力中国·4A走在整个行业的最前端,更好地去引领和推动行业的发展。

全球市场都在经历数字化商业转型,中国互联网的蓬勃发展更是让中国站在一个全新的、更有想象力的位置上。数字营销已然成为我们日常工作中都需要思考的问题,成为一种常态。我们会带着数字化的思考去落实“提升标准、影响力破圈、行业共赢”的工作方向以及相关的各项工作。我相信通过聚拢行业内最优秀的公司和人才,为行业持续输出真正有价值和有善意的内容,一定能帮到行业。只要我们专心和用心地去做好每件事,一定能让行业更加健康、稳定、可持续地发展和前进,正如中国·4A 在过去 15 年里持续对整个行业起到的引领和推动作用。

数英:马晓波先生您好,作为联席理事长之一,您在组织中的工作将有怎样的新变化?入选成为第十五届中国· 4A理事会会员单位,对胜加来说有怎样的意义?

马晓波:我是在大会的午休时间,才被告知自己被列入了候选人名单,很意外也很惊喜,下午表决结束后,很幸运的获得了中国·4A诸位副理事长单位的认同。中国商务广告协会会长李西沙先生在随后发言中,希望我们这几个“年轻人”能够少一些包袱和束缚,多一些冲劲和实干精神,这是希望我们这些后浪能够奔涌地汹涌一些,为行业多做点事情。压力是有的,但热情只会更多。我会在这届任期之内,辅助理事长刘阳和联席理事长Selina小姐,尽己所能推进 “提升标准、影响力破圈、行业共赢” 3个主要课题。胜加很荣幸能在追求自身发展的同时,为组织和行业发展,奉献微薄的力量。一荣俱荣,一损俱损,我们很明确企业和行业的发展是共生共荣的。

我觉得一是胜加始终强调“观点,用故事表达”的作业思路,策略端和创意端各有核心的方法论,所以案例输出和客户口碑非常稳定;二是我们很注重高端人才的引进,主持不同事业部和关联厂牌,促进创作风格和内容类型的多元化,来服务不同垂域市场、品牌和课题;三是胜加近几年比较注重中心化叙事,就是在中心化媒体,设定中心化议题,创造中心化内容,这应该是头部企业最需要的服务,胜加这几年的重要案例都是往这块发力。

数英:滕丽华女士您好,作为中国·4A多年的联席理事长,您在任职期间感受到中国广告市场发生了哪些变化?与国际4A相比,中国·4A存在着哪些特色?

滕丽华 Selina Teng:我是从16年开始接奥美北京的整体管理工作,18年更深度地参与中国·4A的工作。奥美最早是中国·4A的初创的单位之一,所以我们一直积极贡献力量,但我本人比较深度地参与确实是在这两年。整个广告行业里面讲的最多的就是各种“已死论”,“广告已死”、“公关已死”……但从另外一个角度上,也确实在整个行业里面出现了很多新技术,新的商业模式,甚至新的公司形态,来引领整个广告行业的新发展。所以那个时候对相对传统的广告行业来说,还是有很大冲击的。 今天回头来看,我觉得值得庆幸。很多原来被预测已死要死的都没死,这在广告行业里是一种大浪淘沙或者是去芜存菁的过程。

中国·4A组织本身一直对自己有一个非常严的标准。在过去的这两年里面我们做了很多的事情,重点是在于自律,提高自身的标准,对自己更严格地要求。我们进行了会员的很多考核,第三方的评估,很多内部章程的重新审定,新会员的培训,老会员的梳理,包括我们甚至主动还劝退了大概20家公司。我们也在把中国·4A自身的标准,对会员公司的严格要求提到一个新的层面。

我们做了很多我们认为突破的事情,过去两年我认为有5件事情做得还是蛮出色的:

1、 更加自律和严要求。 我们进行考核评估,重新去看我们的工作条例的修改,也增加很多内部的培训。从这些角度上,我们让中国·4A的组织更加自律,以及把我们整体的标准提到更高。

2、层次非常丰富的国际交流工作。国际交流分两方面:一个是走出去,一个是请进来。走出去就是组织中国·4A的会员去国外国际的一些大的广告节进行学习。我们也做了一些更深度的不同尝试,比如去年去东京亚太广告节,我们去走访了当地的一些创意公司、制作公司,包括做动画的公司等等。通过对在当地非常活跃的公司的一些深度了解为未来的一些合作进行铺垫;过去两年创意节都花了很大的策划功力,跟国际奖项合作,把D&AD最棒的评审、演讲人、培训讲师请到中国现场交流授课。其实我们还策划了去跟剑桥嘉治商学院进行整体水平提升的一个项目,有一点遗憾,今年因为疫情的原因无法成形,一定会在明年再把它拿回日程之上。

3、广告行业最重要的就是人才。我们在行业的发展,以及行业人才的培训上倾注了非常大的精力。包括每年的“大师进校园”活动、大广赛的校园推广和招聘,更别提我们为了4A金印奖付出的努力,仅去年一年我们就做了10场不同城市的巡讲,上千人都参与到我们整个的宣讲之中。

2019 4A金印奖巡讲活动先后在重庆、南京、杭州、上海、大连、青岛、北京等10个城市举办,图为青岛站活动照

4、整个的工作重点照应到区域的深入和下沉。在北上广以外,我们特别关照到很多不同的城市,去到青岛、重庆、长春等地举办活动,我们113家的会员也是遍布中国的15个不同城市和区域,这也是一个非常重要的进展。

5、中国·4A一直是一个非常多元和包容的组织。去年,我们突破性地把我们的标准更适用于创意出色的规模较小的公司,让创意热店也有机会加入这个组织。在我们的很多日常工作里面,包括我们的奖项设置之上,也增加了性别平等的特殊的奖项(其实它名为同权共创,先以性别平等为来为起点,未来可以涵盖更广的内容)。

数英:目前中国·4A会员单位已从最初的28家扩张为113家,并在第十五届全员大会期间新增了3位会员单位,请问当前的会员单位纳入标准和评审模式产生了哪些新变化?

滕丽华 Selina Teng:中国·4A在以往,对企业的经营规模是有蛮高要求的。 去年经过慎重的讨论和几轮投票进行了新会员入会标准的一个重要的调整,增加了新的标准,以欢迎更多可能规模虽然小但是在创意表现上特别突出的创意公司作为成员来加入。 我不认为是对于入会资格的放松或者放宽,而是希望我们的组织保持更加的多元。

今年也不会因为疫情而对未来我们要招收的新会员有更多的在标准上的放松,但具体的方式上确实因现实情况有一些调整。比如之前申请加入的新会员公司,我们一定实地走访,进行考察,真正看公司的运营状态,听取介绍,跟他们进行深入沟通。 今年实地考察变得很困难,所以调整了方式进行线上考察。 申请公司先用摄像头带着我们在公司里参观,然后再坐下来详细介绍公司的基本情况、获奖作品、客户、经营状况。我们慎重投票表决判断他们是不是能够加入。当然我们也非常严格地规定疫情结束之后将实地考察再进行一遍。如果发现当时线上看到的和实地考察的结果出入很大,中国·4A还是会保留重新审阅会员资格的权利,总之不会有放松。通过这种方式今年年初到现在进行了9家会员考察,最后通过会议投票,这9家公司都获得入会资格。

数量和质量是紧密相关、但并非完全对立的关系。在严格的入会标准规定之下,我们对数量的上限不会做严格要求。2018年,广告经营单位在中国约有137万家,按照比率增幅计算,2019年底,规模达到160万家。我们相信如果有一天中国的广告产业是今天的两倍,我们的会员为什么不能是今天的两倍?这个是可以跟我们的行业共同去成长的一个过程。 所以我们不会做所谓的数量的限制,我们只在标准上严格要求,高标准的角度是不能放松的,我们要做一个专业化、精英化、国际化的组织,我觉得这个是我们在遵循的基本原则。

李西沙: 没有数量就没有质量,我们现在连踢足球的场地都没有,足球运动员的选拔就会很困难 。你有一定的数量,你才能够保证你的质量。还有一个问题就是你没有一定的数量,你怎么能够代表这个行业,或者说你怎么能够去全身心的去投入进去说希望能够为行业的健康发展贡献力量,你那个力量也就不足了。但又不可能所有的人都所有的什么机构公司都成为我们的会员。基本上,这些会员单位都是头部的公司,经营出色的公司,在业内很有口碑的公司,所以我觉得数量和质量是相辅相成的。

数英:琥珀、胜加等多家公司从会员单位变为理事单位,考核标准是什么?

滕丽华 Selina:这个是通过提名大家现场投票选出来的。中国·4A整个运营还是非常严谨的, 会员加入之后是会员公司,在会员公司里面,通过投票选出理事单位,理事单位一般会占到整体的1/3。理事单位被选举出来之后,进行下一轮的副理事长单位的投票。 副理事长单位基本上就会是我们日常的一个管理的小组理事长联席会,最终会在副理事长单位里面去选举出理事长和联席理事长。我们也会每年都开至少4次理事长联席会会议。整个中国·4A的工作条例,也在去年年底进行了一个小的调整。往年是设理事长和常务副理事长,第十三届的时候增选了联席理事长。因为确实组织越来越壮大,我们认为需要多一点人在日常的工作里面一起去努力领导。今年年初进一步修订了这工作条例,不需要分三级,现在是一位理事长两位联席理事长一起组成领导的小团体小班子,一起往前走。

李西沙: 中国·4A的理事长和联席理事长,我们希望更加年轻化 。这次提名的理事长Amber,联席理事长Selina和胜加马晓波,这三个人都是70后。至少比以前理事长和联席理事长的年龄构成要差近20年。中国·4A要坚持自己的专业化,均衡化和国际化影响力,没有年轻人不行,这个时代就是年轻人的时代。第二,按照中国·4A以往换届的惯例,上一任的常务副理事长理论上应该是下一届的理事长。Amber原来就是常务副理事长。这三个人的组成很有特点, Amber基本上是美术出身,马晓波是文案出身,Selina是account ,这是专业组成的团队,而且他们都一直奋斗在一线。 马晓波和胜加公司应该说是最近这5年的后起之秀,在很多方面做出了有代表性和影响力的创意,最近最有影响力的可能就是《后浪》。由协会把他们作为候选人提出来,最后理事会上获得全票通过。但是有个前提,他必须在全员大会选举的时候进入到理事会成员名单,不进入我也没法提名。所以第一步他们是走到的,而且票数都很高,所以没有任何疑问。我也相信新一届的这几个领导能够带领中国·4A走向更高点。

三、4A金印奖如期筹办中,拆解新命题“破出圈”

数英:疫情之下,我们看到第十五届4A金印奖仍在继续筹办,在当前的形势下,4A金印奖的定位和价值是否变得更加特别?和其他广告奖相比有那些特色?

滕丽华 Selina Teng:今年我觉得,在接下来的工作里面,我们可能不会为抗疫去做太多的专门举措。 目前为止,我们经过了认真地讨论,并没有为抗疫这件事情本身设专题。 而是在4A金印奖主要评审的创意类和营销类两大项目里面也包括很多分类,如果有针对疫情期间做的传播Campaign 适合这些奖项的时候也极力欢迎,特别是我们也有公益类(奖项)。

不管是在疫情期间为公益所做的这些项目,还是为客户所做的作品,都可以适用很多其他的类别,所以我们没有为它而单设。 但是今年的4A金印奖我们还是会推出很大的优惠。 因为考虑到今年大家在各方面,特别是经营上的一些压力,我们在4A金印奖的报奖金额上面大幅削减,甚至你可以用到往年 25% 的费用参加4A金印奖,这也是想给大家去减负。

数英:今年4A金印奖的主题设定为“冲出圈”,请问有何深意?

李西沙:不是一下就能“冲出圈”的,我们曾经走过了一段历程。中国·4A到今天已经走了15年了。中国·4A越来越成熟,越来越有情怀了,越来越认识到自己应该干一些什么事情。这些成员里面,其实基本上都是我们这个行业里面的头部的资源,头部资源应该有头部资源的样子,你能不能你是想代表这个行业,你能不能代表你是想影响这个行业,能不能引领这个行业?那就看我们中国·4A人的自己的奋斗和追求。 2015年到今天,4A金印奖的概念一直在进化更迭:“给颠覆者的回复”、“不出位就出局”、“重新想象”、“主动进化”,今年这个概念又更新了,叫“冲出圈”。 应该说这是一步一个脚印地走到现在的想法,而不是突然就想出的概念。 我觉得我们这个行业,我们所有的广告人,甚至我们整个社会,都要冲出圈。不是说冲出4A的圈,是冲出我们自我的圈,我们一定要为社会着想,为消费者着想,为国家着想,所以是有情怀的。

刘阳 Amber Liu:中国·4A 一直强调的是对整个行业起到「先锋性」和「引领性」的作用。广告行业的发展脱离不了市场的变化,4A金印奖和创意节每年都希望可以跟着市场的变化而变化。 今年的“冲出圈”,我的理解是增强中国·4A 的「内部向心力」和「外部影响力」 。比如,让中国·4A的品牌更加年轻化,沟通多圈群化;与海外更多的同行交流学习实现合作的共赢模式;让中国·4A 更好地触达下沉市场等等。4A 金印奖和创意节的主题是我们想要带领中国·4A 去到的方向。

马晓波:“重新想象”是打破思维桎梏,“主动进化”是坚定进取意志,至于“冲出圈”,是中国4A这几年在积蓄了更多成员企业的力量和行业经验之后,希望帮助行业拓展价值边界,与其他不同行业积极交流,也把广告和大众传播的力量,分享给更多潜在合作伙伴。 我觉得是组织实力提升后的自信带来的改变。 我们都觉得广告业可以在当下时代发挥更多影响力,因为我们获得的机会和挑战也远远超过以往。

迎风浪共克时艰,中国·4A逐梦起新航。风雨十五载,如今,中国·4A在发展壮大的过程中亦面临不小的考验。作为中国广告行业的重要组织团体之一,中国·4A带领中国广告行业头部力量,在锐意创新中砥砺前行开拓新征程,推动行业的稳步前行、持续转变,为社会展现出行业的良好风貌和正向力量。

「关于中国·4A」

中国4A是中国商务广告协会综合代理专业委员会的简称,英文全称为"THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENCIES OF CHINA"。 主管部委是中华人民共和国民政部,法源归属中国商务广告协会。

中国4A是中国广告代理商的高端组合,从成立初期的28家,发展到目前的113家会员单位,几乎包揽了所有在国内运作的大型国际广告公司,以及本土实力最强规模最大的综合广告代理商,无论是从产出的作品,还是从行业影响力而言,中国4A都充分展现出行业的最高宗旨——‘一流服务、一流创新、一流实力和一流诚信’。

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