周鸿祎:好的商业计划书,通常有5大特点

从一个不知名的 程序 员白手起家成长为一家估值3800亿公司的董事长,这条路到底有多难?

360董事长 周鸿祎 在回顾自己的创业之路时,曾无限感慨:“在创业之初,我也经过了无数次的失败,后来才知道我讲了太多大而空的概念。……我现在敢于和年轻人做分享,并不是因为我成功了,而是我也曾跌倒、失败过!”

下面就分享给大家, 周鸿祎 对于 商业计划书 的一些玩法,看看他是如何从对商业计划书 “一窍不通” , 到次次成功融资数千万美金的。

第一,要简洁:

用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重。

第二,能力展示:

你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?

第三,你的优势:

为什么这件事情你能做,而别人不能做?否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?

第四, 商业价值

想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。

第五,突出亮点:

只要有一点比对 方亮 就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。

周鸿祎是在不断试错中摸索经验走向成功,而生活在信息 化时代 下的创业者,似乎更为幸运,可以通过窥探别人的成功,修正自己的不足,减少试错成本和代价。

事实上,要写出一份完美的商业计划书,最有经验的既不是投资人,也不是那些所谓的BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者。 善于总结错误后改正的连续创业者 才能在失败后迈向成功,是沙粒中的金子。

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